国内企业知识产权管理者的价值在哪？我想归根结底无非是体现在帮助企业通过增加收入和减少支出这两种方式改变企业对外的现金流上。增加收入：除了将知识产权实际应用于产品或服务以获取超额利润之外，国内企业以知识产权增加收入的其他方式主要是：申请政府知识产权资助或科技项目资助并通过验收; 通过诉讼取得赔偿; 通过知识产权转让或许可所谓知识产权运营取得收益。欧美的知识产权主要从诉讼或运营中取得收益，例如苹果诉三星一审判决赔偿超10亿美元，北电专利拍卖以45亿美元成交等。基于知识产权在国内保护力度较弱的现状，通过诉讼或知识产权运营取得的收益一般都非常有限，远少于政府的各类资助金额。减少支出：在面临外部诉讼或许可压力时，企业知识产权管理者如能应对得当，可以降低甚至避免赔偿金或和解费用，帮助企业减少支出。此外，通过帮助认定高新技术企业获得税收优惠或通过持有知识产权的海外公司进行税务筹划，也是企业利用知识产权减少支出的重要手段。从对企业决策层的影响来说，增加收入的效果往往要优于减少支出、避免损失，更有利于提升知识产权管理部门的地位。日常工作是企业实现知识产权价值的基础，发掘申请、运用实施、分析检索、许可谈判诉讼、维护管理等工作一项都不能少。此外，企业知识产权管理者要始终关注以下三个重点：团队建设：人是开展各项工作的要素。作为管理者，要始终关注团队成员的储备、选拔、培养和任用。制度建设：完善的制度可以保证工作的高效、稳定和有序。有了完善的制度，工作就不会因为领导注意力的转移或者人员的变动而大起大落。宣传培训：由于企业人员以及行业情况的不断变化，非常有必要基于各种工作岗位的职责要求而开展各类宣传培训。这项工作的开展，无论对外树立形象还是对内提高意识和技能都非常有利。还要特别注意抓住重大事件扩大影响，争取资源。企业知识产权管理者的能力素质模型 按照人力资源理论，每个岗位都对任职者的能力和素质有相应的要求。能力素质模型就是指担任某一岗位的人所需具备的各项能力和素质的总和。 能力素质模型大致分为以下几个层次：知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机。在人力资源工作中，经常用冰山模型或洋葱模型来表述能力素质模型的特征：位于水面之上的冰山顶部或洋葱外层的是知识和技能，这两项外显可见，易于评估也易于塑造和改变，对应于本文标题所说的“术”。 社会角色和自我概念要更为内隐深藏处于冰山的中层或洋葱的中间，而人格特质及动机处于整个冰山的层或洋葱的最内核，最难了解探知，对应于本文标题所说的“道”。 根据能力素质模型的基本原理，结合企业知识产权管理者的具体职责，笔者试着对这个岗位提出如下图所示的能力素质模型：知识：包含专业知识专利、商标、著作权、商业秘密等方面的知识、管理知识如团队管理和产品知识。.技能：学创新能力、沟通协调能力和自我管理能力。
