自董事长兼总经理曾培安先生在七月份总经理办公会上提出要推行积分制管理以后，在行政中心的组织安排下，首先请到了正在实施积分制的同行兄弟企业康尔佳集团管理商学院的徐庆丰老师做了一个关于积分制管理的精彩分享，随后在徐老师的引荐下参加了积分制管理创始企业湖北群艺公司在长沙的推广会。通过两次的学习和了解，对什么是积分制管理有了初步的认识和了解。其实，积分制在我们的日常生活中并不陌生，比如购物积分、刷卡积分、充值积分等等，那这种积分制通常是用于对客户的回馈，积分直接与钱或物资挂钩，使用后随即作废清零。而现在我们学习的积分制管理则是对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，软件记录且永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。这种新颖的管理模式曾被第四届中国管理科学大会选定为“管理创新项目”。
在群艺积分制管理的推广会上，我们了解到群艺员工自动自发工作，可以一年365天上班，可以产假只休28天，员工可以身兼数职、多才多艺，还可以每月举办由员工自编自导自演的、让员工充满无限期待的“快乐大会”等等，这些都是在我们的大多数的企业里很难做到的，到底是什么让群艺的员工如此为之疯狂?积分制管理又为什么有如此大的魅力?又如何能够使积分制管理在企业落地实操?带着这些疑惑，公司再次派人去到湖北荆门积分制管理发源地群艺总部参加落地实操班的学习。
三天两晚的学习，确实感受到了与以往培训的不一样，从开始学习的*一天所有学员就亲身体验感受积分制，每一天的学习出勤、小组和个人的表现都与积分挂钩;与群艺管理层的见面沟通会，聆听他们发自内心在积分制管理下带来的改变和分享的快乐感受;参加快乐会议，员工表演的节目可以说毫不逊色专业表演;可口的饭菜很难想象是出自他们的员工之手……这里的一切感受，真实的见证到了积分制管理的魅力，它从根本上颠覆了传统管理理念和方法，它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。
原计划先在两个生产基地启动积分制管理，但是随着对积分制管理的深入了解，包括参加了培训后的同仁反馈，都迫不及待的想要实施了，于是公司领导决定除营销业务线暂不实施，其他所有中心、部门都在9月份启动。于是积分制管理的培训在各个中心拉开了大幕，分中心、部门、分时间段轮流学习，在公司内掀起了一股学习热潮。也希望这股学习热潮点燃积分制管理这个火把，激发员工工作热情，建立充满正能量的企业文化，进一步提高公司的管理水平，助力公司业绩再上新台阶。

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