而且对于企业管理者来说，同样也需要针对于不同工作岗位的员工，给予不同的业务能力、理论知识等各方面的培训。这方面一些大的公司做的比较好，他们针对于新晋员工会有一段时间的理论培训以及关系融合培训，同时会在这中间贯穿有野外拓展、户外拓展等等体验式培训。
新员工入职
归属感的体验：归属感是员工在团队生活中的一个重要需求层次。在户外拓展活动中，员工在获得精神体验的同时体验到了成功的喜悦，这种喜悦来源于团队成员的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归属的满足感，为自己所在的团队骄傲和自豪。经过这样的团队建设后，将加强员工之间的凝聚力而提高工作效率及减少流失率。
汉阳新员工入职拓展的有什么效果
因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进员工尚未上班之前就必须将老有员工训练成为新进员工的榜样。
老员工的检查
训练老员工之前，首先要对员工的能力和素质做一次总检查。也就是说，对老员工的能力、素质等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，训练之前要先找到教育的重点。检查的方法可依照下列几点来做：
1、首先分为能力和人际关系
对于老员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类，再从各项分类仔细地去检查。
2、再细分为知识、技术、态度三方面
只将能力、素质分为工作和人际关系两项是不够的，必须再做进一步详细地分类。也就是将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分。因为能力是知识、技术、态度等综合表现出来的一种力量，因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。
3、将知识不足的部分列出来
既然分为知识、技术、态度三个方面，就必须将各方面欠缺的部分列举出来。
首先关于知识方面，这方面必须分为工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种。特别是在工作上必要的知识，一定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求内容。
4、技术的熟练度
这里所指的技术就是指工作的技巧。知识是用头脑去记的东西，但技术却必须以知识为基础，而由亲身体验去积累的东西。并且，这可以说是一种工作熟练的程度。
在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是非常重要的。
5、态度的总结
无论知识、技术多么的优良，若是工作态度不好，人际关系有许多问题的人就不能算是優秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点一定要好好的检查，并且改正过来。
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