开学时间：11月
授课地点：复旦大学杨浦五角场校区
授课方式：每月一次3-4天集中授课（含一个周末）
适合人群：企事业单位中高层管理者
授课语言：中文+英文
学习费用：15.8万
加方主办院校：
魁北克大学是加拿大国立大学，1969年建校（uqam）校本部设在加拿大魁北克省的蒙特利尔市，加拿大综合类大学排名第13位（加拿大的高校排名，《麦克林》杂志排名）。魁北克省是加拿大地域最大的省、也是加拿大唯一拥有独立移民审批权的省份。蒙特利尔（montreal）是加拿大的第二大城市，生活水准世界一流，延续了英国的贵族风范并融合了法国的浪漫与时尚，同时也深受美国文化的影响。魁北克大学的商学院是北美最大的商学院之一，早在2001年就通过了国际上最严格的equis认证（2004年，中欧国际工商学院成为中国大陆*一家通过equis国际认证的院校）。在近年加拿大mba案例竞赛中，魁北克大学mba学生连续两届获得全国冠军。
中方主办院校：中国矿业大学（cumt）创办于1907年，是教育部直属的全国重点大学，是“111计划”和“卓越计划”重点建设高校，国家“211工程”和“985工程”“优势学科创新平台项目”重点建设的高校之一。学校共有22个学院，35个一级学科硕士点，9个专业学位授权点，16个一级学科博士点，14个博士后科研流动站。目前，学校正朝着“特色鲜明、国际一流的高水平矿业大学”的目标迈进，致力成为在能源和资源领域有重要国际影响、特色鲜明的多科性研究型高水平大学。学校先后获得科学技术奖30项，省部级科学技术奖270项；申请专利978项，16篇博士论文入选全国百篇优秀博士论文。中国矿业大学管理学院创办于1953年。1998年教育部批准开展mba教育。管理学院具有“管理科学与工程”一级学科博士授予权，拥有emba、mba、企业管理、管理科学与工程等14个研究生招生专业。
全球领先商学院魁北克大学凭借30年的mba教学经验，联合全国重点大学中国矿业大学以及中国项目管理教学、研究领域权威院校清华大学国际工程项目管理研究院支持下，在北京推出项目管理方向mba项目；本mba教育项目始终致力于培养知识广博、富有创新思维和国际化视野，具有较高经济、管理理论水平，精通某一管理领域专业知识和技能，拥有较强的英语交流能力，具备企业家素质的复合型、务实型的国际化高级经营管理人才。其培养理念是以学员职业目标明确为出发点，以知识完善为基础，以技能提升为标准，以企业家人格塑造为主导，以传授、模拟为途径，以价值实现为最终目的。 项目批准文号：中华人民共和国教育部 (教外综函[2003]89号)和学位委员会（学位办[2004]7号截止2011年10月全国共有22所高校26个中外合作mba项目获教育部正式批准）
适合群体
世界500强企业及各大外企中高层管理精英及储备干部
赴加拿大投资创业，开拓北美市场的企业家、创业先锋
贸易伙伴为英、法、美、中等国的跨国经营者、管理者
中国涉外行政事业单位的管理阶层
致力于跨文化管理实践的青年才俊
一流国际商学院：作为全球百强的魁北克大学商学院，早在2001年就获得“equis”的认证
多元文化的融合：感受英、法、美、中四国文化交融的情境是中加国际mba的独到之处
教学创三位一体：颠覆传统的mba教学范式，导入实践管理理念，课程同名不同质
国际交换生计划：选拔成绩优异、能力突出的学员赴魁北克大学参加国际交流学习
推免试入学政策：雅思、托福、gre成绩优良可申请免试入学
报读时间更经济：国内在职联考mba报读周期3.5—4年，中加国际mba至少超前1.5年
为什么诸葛亮那么牛，蜀国却最先灭亡？
mba文章：为什么诸葛亮那么牛，蜀国却最先灭亡？
刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。
诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。
其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。
所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。
从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。
老板累的四宗罪
*一宗罪：不放心。
有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。
在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。
第二宗罪：不会用人。
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?
否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!
第三宗罪：不会授权。
很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。
多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。
第四宗罪：不会分钱。
也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。
四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。
我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生!
难道老板不累，就办不好企业吗?
非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?
老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。
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安老师
广元西路55号