“男人的衣柜”，相信大家听到这句广告词就会想到海澜之家。
据2019年4月发布的财报，海澜之家2018年全年实现营收190.9亿元，较上年增长4.89%，净利润为34.55亿元，较上年增长3.78%。根据国际男装市场报告，海澜之家占有中国男装市场份额的4.6%，连续5年占据市场份额第一。
广告语中，“海澜之家，男人的衣柜”也确实击中了广大中国男性同胞买不到衣服的痛点。可以说海澜之家长期占据中国男装市场的有利地位，老板周建平也曾对外宣称“营收规模没超过海澜之家的，就不配质疑。”
这个在规模上实现第一的中国男装品牌也试图在品牌上实现新的突破，办法就是先砸钱。2017开始海澜之家告别了商务型男广告，选择“9亿少女的梦”、微博上的段子手、演员林更新作为产品代言人，同时赞助了年轻化的综艺节目，与电竞比赛进行合作。作为《奇葩说》的金主爸爸之一，海澜之家不只想成为中年男人的衣柜，对于潮牌和年轻人市场还是颇为上心的。
来自财报的数据显示出一个问题，财大气粗的海澜之家在市场投放上大手笔的同时，研发投入占比过低。2018年，海澜之家全年广告投入费用达到6.27亿元，占营收的34.86%。这对服装行业来说，比例相当高，几乎是同行男装的5到10倍。而海澜之家的研发投入仅占到营收的0.26%。
这个数字就像是为今天的“抄袭事故”埋下的一个伏笔，在一个重视设计和研发的潮牌市场，海澜之家“出师不利”是必然的。
在市场投放和渠道能力上，黑鲸hlajeans具有先天优势，但原创和品牌能力，恐怕还是它的短板。与此同时，新生代品牌积累起了更多对于“潮流”的内容能力和话语权，在roaringwild的官方微博和微信上，你会看到他们已经可以像潮流媒体一样拍摄城市纪录片，专访说唱艺人，在社交媒体上分享他们对于潮流和酷的见解。
从他们质疑友商抄袭的方式中，就能发现roaringwild足够年轻，在歌词中，他们写道：“hla jeans 一个很想红的潮牌 2017 含金钥匙 出生在海澜之家的豪宅 三岁不到的孩子不喝汽水想喝茅台 浓度太高 脑子坏掉 变成了一个笨小孩。”
潮牌的起点是一小群人的狂欢，对品牌来说，独特的设计和品牌精神内核就显得格外重要，roaringwild品牌主理人也曾在品牌9周年纪录片中表示“街头是年轻人在做的事情，而且街头是种精神。”走秀、限量版、原创、态度，这些年轻人会在意的环节也是roaringwild区别于传统服装品牌的上升路径。
无论结果如何，roaringwild与海澜之家之间的beef已经在像我们证明，什么才是年轻人愿意跟随的潮流方式。
花数亿建名马馆
虽然海澜之家陷入销售困境，但这并不妨碍董事长周建平的壕！
都说穷人玩车，富人玩表，巨富玩马。这一点在周建平身上体现的淋漓尽致。
据媒体报道，周建平很爱马，并在江苏省江阴市的一个小镇上建了一个名马馆。
其中最贵的马，价值也就1000多万吧，一些名马单价可以置换南京、甚至上海市中心的一套三室两厅，时不时这些马还要举办个表演啥的。
▲ 来源：网易博客网友
除了一匹顶上海一套房的名马以外，马车也是这里最珍贵的宝贝，小伙伴们可以感受一下。
来源：新浪博客网友
后来周建平又投了十几亿，建了个马术俱乐部。
有人问，海澜之家的老板这么壕，这得有多少钱才能养得起这么多马？
据公开资料显示，海澜集团每年投到“养马”身上的钱就有5000万左右，坊间盛传光飞马水城大楼的建造价就有7亿元。
来源：钛媒体、金融投资报
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