在高值耗材管理方面，采用条形码来对高值耗材管理进行管理，做到“精确控制，100％跟踪”。 针对目前高值耗材管理存在的一系列问题，系统采用两个管控点进行严格把关，即物资耗材科管控耗材质量、财务科管控耗材付款，从而实现流程的优化管理。
综上所述，如何实现对物资耗材进行“规范化、科学化、全程化、精细化”管理，保障医院物资耗材的运行效率，优化物资耗材流程，提升工作质量和效率，规避高值耗材使用漏洞和风险，是当前摆在物资耗材面前亟待解决的问题。系统价值一、传递信息化管理经验，规范企业流程。通过管理系统，可以把企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。二、提升销售 项目管理 能力和结案率。通过管理系统，可以给企业销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度和销售结案率。三、减少培训工作。管理能给企业带来什么?管理系统规范了企业销售管理相关所有的流程，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，从而降低了企业培训的工作，提高了员工上岗的速度。
深圳市中设科技有限公司
15919417260