怪现象一：销售部门在企业内部一直都是部门老大。我们看一看那些饲料企业的高管或者一些自己创业的饲料老板，大部分是销售出身，可见市场销售的重要性，在单位内部，老板对待销售部门人员的态度也是不一样，甚至有的老板对销售经理形成依赖，而且销售经理提升总经理的可能性最大，我们不妨看看身边那些总经理，百分之八十甚至九十以上以前是做销售的。
怪现象二：生产和品管部门永远都是背锅侠，而且其矛盾也永远不可避免的存在，大多数情况下，生产部门根本就“不屌”品管部门。而在外部投诉方面，销售部门却直指生产和品管部门，譬如在运输过程中出现破包，养殖户保存不当发霉等，这个时候即便不是生产和品管部门的问题，在一定程度上生产和品管也逃脱不了干系成为背锅侠。
怪现象三：管理人员对生产工人的态度永远都是怪怪的，从内心中不说排斥他们，相对而言对他们的重视程度不够。总感觉生产岗位没什么技术性可言，就是一群出大力的农民工，走了可以随时招，所以，工人的流动性也是最大的。在这个行业中，有几个饲料厂的生产工人工资超过办公人员的？生产工人永远都是干着最累最脏的活，拿着相对低的工资，甚至生产管理人员的收入也较其他部门的低。
怪现象四：品管和采购的矛盾一直被技术部门的和稀泥所化解。采购的原料和标准有差异，品管这边不通过，领导们开会说这是战略采购，或者说只能买到这样的原料了，考虑到公司的利益，要求技术部门对配方进行调整，搞得品管部门这个时候好难看。特别是原料涨价的时候，大家都在抢货，能抢到手就不错了，你还要求质量？即便是某些指标出现不合格也是让步接收了，假如你退货，那好嘛，原料厂家转手就能高价卖出去。
怪现象五：长得好看标致的姑娘小伙获得好岗位的机会多。其实这种现象在这个社会已经很普遍了，长得好看就是资本，至少让人感觉不讨厌，特别是漂亮姑娘，哪个领导不懂得“怜香惜玉”？相信领导绝对不愿意看到一张俊俏的面容因为工作而“梨花带雨”。大家可以看看饲料厂领导身边的秘书、助理，大部分都是美女和小鲜肉，谁看到领导带着一个丑八怪呢，哪怕这个丑八怪才高八斗学富五车？
怪现象六：学历只是敲门砖，能力大部分来自同事的奉承和客气，情商远比智商重要。在饲料企业里工作了将近二十年了，学历证书只是当初入职的时候用过一次，之后就压在箱底了。而且学校学的那点东西说实在的，在具体工作中真没什么用处，都是在现实中一点点摸索或者跟着别人学习的。工作能力的高低都是大家的品评，你同领导关系搞得好，或者是老板家的亲戚，大家就说你能力强，或者你和谁的关系好一些，他就说你的好话，反之一样。
怪现象七：谁提议谁多干。凡是有责任有担当的领导都会非常重视大家的意见和建议，但是很多时候是谁提议谁多干，既然你能够提出建议那么一定有想法了，可能这也有一定的合理性，是一种组织信任，可为什么有时候会让人哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定同时也打破了原有的责任分工。长此以往，有很多人就会多一事不如少一事，导致工作中很少有人提建议，因为干得越多出现错误的概率就越大。
怪现象八：饲料厂的很多领导都愿意给下属画大饼，给下属洗脑。年薪几十上百万的领导教育每月拿三四千的工人无私奉献，总是给员工吃草还要员工的狼性精神，你说你是不是神经病？还愿意给员工“生灌”那些自己都不相信心灵鸡汤和所谓的“小故事”，总是喋喋不休的埋怨士气低落，就是不反思自己的问题，真是滑稽，无非是不花钱还想办事，赚便宜没够。