仓储管理问题，1. 缺乏供应链整体观念，供应链是个整体，需要协调各方活动，才能取得较佳的运作效果。这需要整个供应链的环节能够根据客户的要求步调一致，适应复杂多变的市场环境。虽然供应链整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但普遍没有针对供应链系统的全局供应链绩效评价指标。2. 片面理解对客户的服务，供应链管理的绩效好坏应该由用户评价，而传统的订货满足率评价指标不能评价订货的延迟水平，这使得对用户服务的理解和定义各不相同，导致仓储管理的客户服务水平的差异。3. 信息传递效率低，整个供应链分布在不同的组织部门，这些节点之间牵连着很多重要数据，如需求预测、库存状态、库存状态、生产计划等，各节点只有通过整合信息集成，实时传递，才能高效的响应客户需求。但各组织间的相互协调涉及到了诸多利益群体，相互之间的信息不透明，结果导致企业未来安全不得不维持较高的库存，以致企业绩效和利益减少。4. 库存控制策略简单，传统企业仓储管理中的库存控制策略，多数是面向企业，数据来自企业内部，没有体现供应链的管理思想。无法从供应链角度保证供应链运行的连续性和不确定性需求。5. 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响，现代技术促使产品的生产效率和成本效率。而这些节省下来的成本由于没有考虑库存的复杂性较终又被供应链上的存成本抵消;影响的因素除了固定成本、物流成本外，还包括仓库投资、订单相应时间等。
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
库存功能有：(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。(2)保证适当的库存量，节约库存费用。(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。(5)展示功能。(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。
仓储过程中的控制功能： （1）储存功能—基本功能 ①对原料、半成品存储服务于生产②成品存储，季节性存储服务于销售 （2）整合功能 装运整合是仓储活动的一个经济功能，好处是能够来自不同的制造商的小批量的货物集中起来形成规模运输，是每一个客户都能享受到低于其单独运输场本的服务。 （3）分类和转运功能 （4）延期生产功能 仓库可以通过承担少量的生产加工和自造活动来延期或延迟生产 延期生产的功能：①制造商可以为特定客户提供定制化的产品，适应了特定客户的需 求，降低了盲目生产带来的风险②仓库看如意通过识别产品的一道工序是否完成来检查库存货物的库存水平，达到控制内存，降低库存成本的目的。 （5）支持企业市场的功能：供货的方便性和快捷性以及对市场需求的反应速度方面，为企业树立一个良好的市场环境。