品牌速健奇迹	基本投资额10-50万元
加盟费0元	保证金额0元
项目区域要求全国	经营模式代理、 特许、 直营
发展模式区域代理、 单店特许

健身行业从海外传播进入中国已有20多年的时间了，期间健身房发展起起伏伏，一些健身房在成本、资源等方面难以为继，退出市场，同时新的资本和品牌也在不断的介入。
我们一起纵观健身行业发展历程，看未来健身行业将会走向何方。
在2000年北京申奥成功和2003年sars疫情的带动下，全国掀起了健身热潮，这期间多家大型健身连锁品牌出现，有的甚至经营至今，不过这批健身房的盈利模式单一，基本完全依靠会员年卡费用盈利，随着行业的发展，高昂的运营成本已经让这些传统的大型健身连锁品牌举步维艰，有的已经破产清算，比如2011年中体倍力500家店面关张，在业内引起了不小的连锁反应。还有的正在寻求改变，苦苦支撑。
这一时期，健身市场不成熟，健身房盈利以会员年卡为主，教练创收极低，我国群众对健身认识不到位，健身意识不强，传统健身房经营照搬欧美、本土化不佳，服务差，没有自身特色，形成恶性竞争导致倒闭潮。健身行业逐步低迷。
2015年前后，健身行业再次迎来高潮，互联网+浪潮下，健身行业也涌现了一批互联网创业企业，这一年光猪圈、乐刻运动、全城热炼、小熊快跑等健身平台整箱涌现，融资速度前所未有，这些新兴健身房着眼传统健身房年卡和推销两大痛点，打着颠覆年卡、没有会籍顾问的口号，试图提高用户的体验，吸纳更多人到健身房健身，但是实施并不顺利。
主打按次收费的燃健身推出俱乐部管理系统，以及从线上切入、线下与健身房合作的小熊快跑和全城热炼用户体验不够好，满意度极低，还受到健身房的张迪资源等问题困扰。
另外keep等互联网+背景下产生的健身品牌，在一定程度上提升了健身房的运营效率，对传统健身房造成了冲击，但是仍然面临变现难的困境，疯狂的资本投入何时才能盈利，尚未可知。
20年，我国健身行业发展起起伏伏，未来健身房应走向何处？
健身房的盈利模式会员卡+私教课程收费难以改变，这并不是健身房弊端的根源，速健奇迹清楚的知道盈利模式的不可变更性，但是在服务上做足了功夫，能够吸引人们去健身买课便能够存活下去，于是结合科技，引进ems健身技术，研发了s-ems设备，让人们不必撸铁，穿一身设备，简单做一些动作，20分钟便能达到传统健身6小时的健身效果，用高效省时方便快捷来吸引顾客来健身，改变了人们对健身的认知，健身不再漫长而又耗时，极大的刺激顾客健身消费的欲望。
另外通过个性化服务、一对一专业私教指导、预约制管理制度，通过为顾客提供尊贵的健身服务与顾客建立情感连接，促使顾客成为速健奇迹的忠实会员。
健身房倒闭的根本原因并不是预付费模式，而是无法吸引顾客，让健身房持续的获得收入。消费升级的今天，周到的服务才是王道，速健奇迹健身黑科技加持高效的健身效果加上周到的服务，必将获得顾客良好口碑，提高用户留存和粘性。
另外，速健奇迹由于健身黑科技的加持，改进健身方式，使得不必撸铁即可高效健身，健身房不必购置大量的固定器械，节约了空间，50平米开店，也不会拥挤，运营管理流程进一步优化，节省人力物力，大大降低了投资者的运营成本，开源仍要节流，速健奇迹两手狠抓，实现利润化，不存在变现问题。
纵观健身行业沉浮，加盟速健奇迹是个明智之选。健身行业前景无可限量，当下还是要基于传统健身房的盈利模式发展，开源节流，提供周到的服务，才能走得更远。
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