九五旅游和其他同类公司的差别：以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。
在某种意义上，旅游由观光过渡到休闲，边游边购，也是一种生活方式。主题公园的休闲氛围、消费者离开日常的工作与生活场景，如果加之购物中心丰富的商品，可能更利于购物。因此，对于主题公园，在规划与运营过程中，切莫盲目抛弃了购物中心的规划，反而应该结合项目主题锁定、市场锁定，规划有特色的购物中心，购物及主题公园有机融合。这样，不仅丰富了主题公园的内容，延长了消费者停留时间，也是重要的盈利来源。销售的商品不仅仅是纪念品，还包括以ip为核心的大量衍生品的开发与销售、在地特色产品，世界各地的名优产品及时尚产品等。
对于消费者生命周期的操控，则需要研究人生每个阶段的需求，规划适合的产品。这里两个特殊的案例说明，挖掘、洞察消费者需求，创意性规划的重要性。法国依云小镇结合矿泉水的医疗功能和环境优势，开发了保胎和胎教为主的旅游项目（没有出生，就开始消费了），不仅项目受到了消费者的欢迎，而且还使矿泉水成为全球最著名的高端品牌。另一个例子就是陵墓，这在世界各地都是利用率低的资源，但很多陵墓占地庞大，有历史故事，景观很好。死去的人也需要被纪念。可绝大多数陵墓只是被纪念的功能。现在美国有的陵墓已被开发成旅游景区，在这里，人们可以体验第二人生，可以开发各种线下游戏产品，也可以有各种仪式感的打造。对时间操控的第三点就是淡旺时间段的控制比如夜晚、工作日、淡季等。通过夜间活动目的地的打造，带动夜间消费；通过游学产品、商务产品、老年产品的打造，带动工作日消费；通过淡季差异性、创意性产品的打造，带动淡季消费。理想的目标就是365天——7天——24小时的全时间消费。
策划要解决总体思路、总体锁定、总体战略甚至项目与企业的价值观等重大问题。很多甲方之所以对策划不重视，是因为策划者的认识、能力有问题及甲方对策划的认识不清晰。策划不是市场与资源调 查，不是出一两个点子，也不是弄一两句锁定语、广告语，而是对一个项目总体的创新性、创意性的总体策划，它除了回答企业与项目的价值观、总体锁定、总体战略等问题外，还要进行商业模式的创新策划。只有确定了商业模式，空间规划、产品组合规划才能保证“以盈利与发展为核心”。因此，策划解决好了战略问题，规划的战术问题就可以顺理成章了。规划公司切忌依赖甲方的任务说明书或请甲方打钩的取巧作业方式。