企业与合作社是与农民时刻保持密切关系的组织，一旦企业、合作社与农民的关系出现问题，将直接影响农业的发展。很多农民都抱怨，企业与合作社无法提供给自己想要的东西，更有甚者，企业与合作社为谋私利，坑苦了农民。
农业作为一个产业链，它包含了从种植、管理、收获、加工、流通、销售等一系列环节，企业、合作社与农民如何在其中承担好各自的角色呢？
农业产业联合体是由一家龙头企业牵头、多个农民合作社和家庭农场参与、用服务和收益联成一体的产业新形态。以龙头企业为引领、家庭农场为基础、农民合作社为纽带，各成员具有明确的功能定位。
企业在技术、信息、资金等方面优势明显，适宜负责研发、加工和市场开拓；合作社作为农民的互助性服务组织，在组织农民生产方面具有天然优势，而且在产中服务环节可以形成规模优势，主要负责农业社会化服务；家庭农场拥有土地、劳动力，主要负责农业种植养殖生产。这样的联合体模式使得龙头企业可以专心搞市场、家庭农场专心搞生产、合作社专心搞服务，让小农户的微力量聚合成发展产业的大动能。
农业产业联合体各方通过契约实现产品交易的联结，通过资金、技术、品牌、信息等融合渗透，实现资源要素的配置。建立了共同章程，成员相对固定，有利于长期稳定的联盟的建立。这让各成员获得更高的身份认同，有助于降低违约风险和交易成本。
2017年，原农业部联合国家发改委、财政部、中国人民银行等部门下发了促进产业化联合体发展的指导意见；2018年初，联合原国家农业综合开发办公室、中国农业银行开展了产业化联合体支持政策创新试点，农业产业联合体是农业产业化发展到新阶段的必然产物。
当今市场的竞争已不是单个主体的竞争，而是整个产业链的竞争。在农业产业化快速发展过程中，龙头企业从最初的发展订单农业、指导农户种养，到自己建设基地、保障原料供应，但受农业生产监督成本较高的制约，难以快速扩大规模。发展农业产业化联合体，能够让家庭农场从事生产、农民合作社提供社会化服务，龙头企业专注于农产品加工流通，从而形成完整的产业链条。
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