稻盛和夫运用阿米巴经营模式，创造了经营上的神话；美国全食超市的发展也给出例证；海尔「人人是创客」的组织变革实践，把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体，并使每一个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的ceo。这些领先企业的实践表明，今天企业的发展需要遵循「共生」的逻辑，而其带来的核心变化，就是独立个体的价值创造。
(金凯木门供稿)
金凯木门围绕品牌（能为组织带来溢价、产生增值的一种无形资产）、新型能力（为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果）、创新管理（以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。）开展了五个模块的内部培训和外部培训。
(金凯木门供稿)
(金凯木门供稿)
我们相信，通过全员“价值创造”培训，金凯会真正找到自己的商业模式，因为价值创造在组织管理中是根本性的追求。
(金凯木门供稿)
(文章来源：金凯木门供稿)
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