2019年的本地生活服务市场，正在发生新的变化。
王兴“计算”失误，美团成“亏损之王”7月10日，财富中文网发布了2019年《财富》中国500强排行榜，美团名列其中。这份榜单除了营收排名500强外还有另一份“亏损名单”，其中美团点评以近1155亿元的累计亏损额位居名列亏损“榜首”，成为“亏损之王”。
对美团位列亏损“榜首”一事，玺哥并意外。因为美团今天的遭遇，是王兴“计算”失误导致的。
王兴的算计，几乎在美团发展的每一个环节上都有体现。为了寻觅更多的流量，美团近年来四处进行“无边界扩张”。合并大众点评后，将大众点评的用户、商户、流量资源全部导入美团；以155亿巨资纳入摩拜单车后，很快抛弃当初允许其“独立运营”的承诺，将名字改成了美团单车；在各地强制推行“二选一”，从供给端垄断流量的手法；将外卖抽成比例从2018年的22%，一路暴涨至25%、甚至26%，则是收割流量的“杀手锏”......对王兴来说，计算是最简单有效的商业包装方式。
曾经，美团依靠王兴的“计算”取得过许多的成就。比如合并大众点评，成功在港进行ipo等。
虽然“计算”是王兴的强项，但在本地生活战事吃紧的当下，美团想通过“计算”来证明自己的盈利并不是一件容易的事情。
自去年在阿里主导下合并以来，口碑饿了么就在本地生活服务市场向美团发起了进攻。近一年来口碑饿了么主要做了两件事：一是向行业全面推行数字化升级，打造覆盖餐饮业各个环节的“全链路数字化体系”；二是从今年4月份开始，向全国上百个三四线城市下沉市场发起全面进军。
在饿了么口碑的强大竞争压力下，王兴再次发挥自己的“计算”本领，开始采取防御措施，死守餐饮外卖基本盘。为此，王兴做了三件事情，第一，收缩，从流量外的领域撤回，在餐饮外卖集结更多的重兵。毕竟外家硬功夫，第五层总没有第七层来的刚硬；第二，提升费率，努力创收，不管外卖商家是否能禁得起，先活下去再说；第三，推行二选一，掐住供给端脖子，抢占更多的流量。
王兴的想法是想通过收缩战线，将美团打造为一个“城堡”，从而将口碑饿了么御于门外，等待敌人退却。
所以我们看见，美团外卖的业务在过去两个q几乎没有增长，我们看见，美团在各地上涨费率；我们看见，美团在不断强调自己的份额；我们更加清楚的看见，过去半年，美团在海南、浙江、河南、四川、云南等多个地方被爆出二选一并且被频频立案——王兴依然在计算，相比一些名声和罚款，只要堡垒坚固，这样的性价比就足够的高。市场份额，是美团最后的外围和底线。
只是这一次王兴计算失误了。口碑饿了么的活力实在太强大，耐力也够久。持久战刚开打不久，美团就成了“亏损之王”。
二楼和三楼，或是王兴解不开的数学题和哲学题2018年，饿了么ceo王磊曾经对美团和饿了么之间的竞争阐述为“楼层之争”。王磊说，以前（饿了么未加入阿里之前）的竞争是美团站在二楼打一楼，饿了么融入阿里后，就要从六楼打二楼。2019年4月，王磊再次接受采访时表示，饿了么已经上到三楼了。
自美团，口碑饿了么在本地生活市场交战以来，战况十分激烈。现在的战况是，美团处于防御状态，饿了么口碑处于进攻态势。
当前，王兴最担心的是口碑饿了么也用“计算”、“掏空”的方式，和它在本地生活的二楼抢夺流量，打消耗战。毕竟，行业增长已经放缓，存量有限，只能养活一个玩家，一旦饿了么口碑打起消耗战，美团的盈利就没有希望，资本市场更没法交代。
市场现状不由得王兴不担心，自饿了么口碑向本地生活服务市场发起进攻以来，已逐渐扫清了王兴城堡的外围，饿了么整体市场份额达43.9%，各地上到50：50就是最好的证明。只不过王兴要庆幸的是，王磊和口碑饿了么并没有去计算，没有去掏空。而是走向了一条从一楼到三楼到六楼的道路。
饿了么的“三楼”是三个关键词——全链路的数字化，阿里生态下的数据以及商业操作系统。
analysys易观在发布的《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》报告中分析认为，随着本地生活服务市场从“流量红利”时代转变到“数字化红利”时代，“数字化+生态圈”已成行业竞争新维度，饿了么口碑“全链路数字化体系”赋能商户是持续发展的关键。
如今，饿了么口碑已经摆脱了那种霸占流量——收割流量的老旧玩法，正通过已建成“全链路数字化体系”赋能商户，向数字化升级要“红利”。例如，2019年3月，阿里本地生活服务公司旗下口碑平台“预定”功能上线，从配送到支付，口碑饿了么引领的餐饮行业数字化整体解决方案完整成型，并向生鲜、商超、亲子等多个行业进行数字化能力输出。同时，通过对三四线城市和百万商家推出数字化“上山下乡”计划，饿了么口碑打造了全链路数字化体系，涵盖了选址、供应链、预订、排队、扫码点单、即时配送、支付、评价等诸多环节，使得三四线城市用户数与商户数迎来了爆发式增长。
更重要的是，饿了么口碑背靠阿里大生态，从支付宝、手淘、口碑等多个流量入口获得了大量订单；并通过天猫小店、盒马、哈啰出行等接口，不断获得新客。
概括饿了么口碑的打法，就是摒弃过去那种靠抢流量、垄断地盘的“二楼”模式，并持续向上攀登，以全新的“数字化+生态圈”打法登上“三楼”，甚至向“六楼”进发。真正以“全链路数字化体系”全面赋能商家，促使整个行业向“数字化红利”时代转变。
根据analysys易观数据，饿了么商家版月活跃人数超454万，相较于美团外卖商家版335.5万人的月活高出不少。饿了么提供的“全链路数字化体系”赋能方案，正被越来越多商户所接受、支持。
从“二楼”到“三楼”，或是王兴解不开的数学题和哲学题。这已经再是美团又有认知里的池塘，阿里正在用技术和生态将外卖餐饮引入了大江大海，让本地生活和阿里的实物电商生态江河汇流。
本地生活服务下半场：流量收割模式难长久，数字化赋能才是未来口碑饿了么自去年开始向本地生活服务发起进攻以来，效果显著。
据6月27日analysys易观发布的《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》数据显示，中国本地生活服务市场2019上半年的线上交易规模达到9159.8亿元人民币，发展迅猛。其中，饿了么口碑的市场份额达43.9%，增幅行业领先。
analysys易观指出，在本地生活服务市场从“流量红利”的时代转变到“数字化红利”的时代。流量收割模式必然不能走远，数字化赋能商户将成为竞争的关键。
玺哥认同analysys易观对本地生活服务市场的发展趋势的判断。
此前美团为了弥补亏损，采取了包括提高平台佣金抽成、微信收费等多种手段来增加营收。美团的这些举措，不管是提升费率还是强制“二选一”，实际都是在做流量收割，在做“计算”。
美团的这些“计算”不是没有代价。当前，美团的肆意提高佣金，提高微信收费的做法已使得各地小商户生意难以为继，并出现平台商家集体下架外卖业务、撤离美团的现象。
美团的用户口碑也越来越差。
可以预见，如果美团不顾商家、用户反对，执意继续提高商家佣金的话，美团将会被越来越多的商家和用户所抛弃。
玺哥认为，随着产业数字化的深入发展，本地生活服务市场的效率将会得到极大提升。
玺哥认可数字化赋能商户才是未来理由在于，数字化的本质是通过技术去提升整体行业效率，这对商家和用户来说都是有利的事情。而且，产业数字化也符合国家智能+战略的需求，是利国利民的好事。
如果美团看不清这点，不改变自己固有的流量思维，日子将会越来越难过。