不再监督过程，而是要求结果。
不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己，而是我不再每天盯着每个人怎么做，改为帮助他们明确自己做什么。
用结果来要求每个人，过程他们自然也不会放松。
工作结果包含了两个方面：一是完成工作任务的质量，二是完成工作任务所需的时间，这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。
2
提高团队解决问题的能力。
当有人遇到困难了，首先要求他们自己尝试解决，如果解决不了就寻求团队中其他成员的帮助。
如果其他同事也解决不了，再进行开会讨论。
总之，除了你之外，谁能出色地解决其他人问题，而你再给问题解决者记上一功，用适当的方式定期奖励。
这样，在解决工作问题时，你的团队慢慢慢地变成了一个整体。
海量股权协议范本！免费下载！
3
容许犯错才能成长。
在你决定改变团队之前，你可能会有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。
但是你肯定会发现这个意识让你像一个“保姆”一样，紧紧盯着每个人的工作。
这个时候你就得必须改变策略，你开始要求每个人把工作做到最好，问题靠自己或团队解决，但你在心理上得给每个人留出了犯错的空间。
因为只有容许犯错，员工才会成长。
但是，总犯错的员工就是有问题，要被淘汰。
4
合作意识是培养出来的。
作为一个研发团队，每个人都是学历高、智商高的技术型人才，但是这类人大多比较内向，合作意识并不强。
为了改变这种状态，培养合作意识，充分的沟通必不可少。
你可以采取每天十五分钟分享会的方式，既能让大家相互学习，又能一起解决问题，还增进了彼此的感情。
而不定期的聚会和拓展训练，也能让团队的凝聚力和成员间的合作意识得到了提高。
总结：
所以，如果你想让你的公司做出更大的成绩，你就要努力打造一个离开你也能“玩得转”的团队。