有人把商业模式隐喻成一场戏。
在这场戏中，有很多的相关利益者，各自扮演着不同的角色：顾客、供应商、企业自身等等。
每一种角色都有自己的期望，这是他们参与其中的原因：“我”希望从这场戏中得到什么？“我”的需求是什么？对情节的安排，则是使所有角色的期望都能够得到满足方式和途径。
这种定义，既形象，又充满了想象力。但是它存在一个问题，就是即使企业家清楚了这个定义，但仍然不知道如何操作。
清华大学的朱武祥和北大的魏炜两位教授认为，商业模式是相关利益者的交易结构、交易主体、交易规则、交易方式等，都是属于商业模式的范畴。
人-大商学院的黄卫伟教授则强调，商业模式是创造价值的运营过程。
众扬汇孵化器用最简单的一句话来概括，商业模式就是“价值”和“收入”的对称结构。
企业一方面要创造顾客价值，另一方面要获取收入，这两个要素关联起来、配置起来的方式就是商业模式。
那么常见的商业模式有哪些类型呢？
价值链型商业模式是绝大多数企业采用的一种商业模式。
它是指企业为特定的目标市场（也可以称之为细分市场）提供特定的价值，并因此获取回报。价值的载体是产品或服务。
价值是怎么生成的呢？是依托企业的价值链、价值网络以及资源条件生成的。
价值链类型的商业模式中，“规模经济”是最传统的，也是大家最熟悉的。
水泥、钢材、有色金属产品等差异产品属于这种商业模式。在“规模经济”模式下，谁的规模大，谁的效率高，谁就可能成为寡头。
“规模经济”行业最终都会形成寡头垄断的格局。
而更多领域的商业模式则表现为差异化价值模式。
这意味着，不同企业的产品或服务有不同的价值；由于价值的差异，可以获得不同的回报。大部分消费品以及差异化的工业品，包括餐饮、酒店等服务企业都采用了这种模式。
差异化价值模式，如果考虑顾客的细分需求，则可以呈现为差异化定制（规模化定制），甚至是个性化定制；如果考虑产品（服务）创新的速度和快-速更替，则又有了“快时尚”的概念。
在规模化定制和个性化定制之间，还有一个“利基市场”模式。利基市场或翻译为小众市场，是指那些被市场中的“统治者”和有优势的企业所忽略的某些细分市场。
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