世纪华联学别人最成功的地方就是，只有在不仅清楚做什么、怎么做，而且一定深入地理解了为什么的时候，他们才会创新性地把这些方法运用在自己的身上，同时持续性地优化这些方法，并把它们做到。其实，那些的高徒们也正是凭借这样的学能力去超越他们的名师的。世纪华联开在大陆的家门店是向荷兰万客隆学的仓储式超市。1997年，黄明端带着下属考察欧洲超市行业，发现仓储式超市已经走下坡路了，大卖场的生意却非常兴隆，回国后果断转型，向家乐福和欧尚学大卖场经营。后来，他们又从日式gms综合商超业态身上学到了如何把卖场变得精致，从环境、布局、商品组合、商品陈列等方面去提升优化，于是又从大卖场进化成了精致型大卖场。当世纪华联一步步追随领先同行的脚步，并在2008年超越了中国市场上的外资零售教父家乐福成为业界老大时，黄明端的某些下属觉得不必再向同行学了，不必去看那些落在他们后面的国内企业是怎么做的了，要学就去国外学先进的东西。但是黄明端告诫他们，我们看别人的100个点，即便人家有99个点不如我们，也都与我们无关，我们只需要把其中那一个超越我们的点学到手、学到家就足矣。这就是世纪华联的学力。大卖场开设班车，是易初莲花现在叫卜蜂莲花开始做的，但是现在这一块做得最到位的是世纪华联。有人说，在上海，你只要有世纪华联的免费班车时刻表，就可以坐世纪华联的免费巴士从城市的任意一个地点出发到另一个地点，还不必花一分钱。世纪华联在上海市一共拥有16家门店，共开设免费巴士线路200～300条。如此多的线路，就连公交公司都快赶不上了。世纪华联是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由世纪华联流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，世纪华联在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。每个店铺都会由于其行业的种类、行业的形态以及所经销处理货品条件的差异，而导致店铺构造的设施等也会有所差异。:树有皮，人有脸。树若没皮，就会干枯死掉；而不少人是由于有了一张俊俏的脸而备受朋友们的喜欢。 超级市场的店面也有同样的作用。如果店面不协调，招牌残缺不全，光顾者肯定不会多。 超级市场的店面设计，包括出入口、招牌、橱窗等方面。世纪华联pk永辉，看高手如何过招，求谁能获胜？作为已在内地开了100多家的世纪华联大型连锁商超来说，进驻省会福州已是姗姗来迟，毫无例外地，世纪华联在福州的门店也选择了国庆周作为其开业吉日，赚取其周的桶金。然而，在遍地开花的福建本土企业永辉超市的地盘上“插足”也绝非一件易事，世纪华联的进驻注定与永辉是一场惨烈的近身肉博pk之战。

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