如今，中小企业的管理人员普遍处于有责无权的状态。因为员工的工资不由这些人决定，奖金也不能由这些人说了算，员工犯错，老总都不敢扣钱，有的还要求干-部去扣。面对这种状况，企业的管理人员必须学会对上一套、对下一套，既要老总认可，又还要员工拥护。
因为传统的管理只能让管理人员起到了一个上传下达的作用，由于没有真正的权力，所以，管理人员的主观能动性没有发挥出来。
但是，实行积分制管理以后，每个管理人员都会有奖扣-分的权限。例如，经理30分，车间主-任20分，副主-任10分，班组长5分。干-部在工作中，发现了员工好的表现或不良行为，都可以在各自的积分权限内，不需要请示，给予当事人奖分或扣-分。通过这一方法，让每一个管理者既有责又有权，然后再加上职务工资，就真正实现了干-部责权利相结合。
同时还可以规定，管理人员每个人都有奖分任务和扣-分任务，完不成任务，干-部的积分还要受到影响。这样就做到了老总不在家，照样有一个管理团队在奖分扣-分，员工就会发现随时随地都有人在管理。通过这一方法，真正实现了老总可以离场管理，这样，就把企业老总从繁杂的事务中解脱出来了。这个方法非常好用，大家不妨试一试。
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