台阶一：
cmmi一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：
cmmi二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
企业cmmi3评估认证一定要找咨询公司吗
cmmi具有高度的抽象性，没有具体定义，它只是告诉软件公司要做什么，并没有说如何做才能达到要求。所以对于cmmi中的要求，可以有多种实践来满足。但是如何判断和把握，这段刚实施cmmi的软件公司来说还是有难度的。而对于经验丰富的咨询公司来说，这并不是问题。咨询公司是结合了大量的软件公司的实践，以及主评估师的推荐实践，这些都是帮助企业达到cmmi要求的手段。经过多次实践的操作自然是得心应手，一举拿下。
咨询公司可以帮助企业减少做错的可能。比如公司的高层不够重视，或者存在误解，在或者有资源方面的问题，这些都有可能导致cmmi无法实施。而且企业自己实施cmmi，还要联系主评估师，费用也会比较高。咨询公司还能根据企业的性质和需求联系到最合适的主评估师，减少企业的成本。
cmmi3资质认证流程
step1：信息收集
scampi a对企业的人员覆盖率、项目覆盖率、项目类型覆盖率、业务类型覆盖率、地域覆盖率等等都有严格的要求。在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。
step2：评估计划
评估师根据收集到的信息集合scampi a的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人（sponsor）沟通评估计划，形成正式的评估计划。包括时间、人员、风险、覆盖率等内容。
step3：在线注册
首先由评估师在线（http://sas.cmmiinstitute.com）注册本次评估，然后企业的评估发起人（sponsor）和评估小组成员（atms）都需要在线注册。由于scampi a规定和评估系统的限制，评估注册时能够选择的最早的现场审核日期是一个月之后。
cmmi认证是更多的企业去实现整体模型的设计以及完善企业的管理制度的有效方式，在进行cmmi认证的时候，也还是具备着一些较为重要的流程。
cmmi认证有着怎样的基本流程：
cmmi认证在决定实施的时候;
cmmi是企业更多的去感受到对于环境的改善以及对于企业规章制度的完善，在促进更为深刻的理念上的展示的同时，也还是会拥有着较为强大的对于实际价值的体现意义。
企业对于cmmi认证的较为深入的了解;
无论是做什么样的决定，做着怎样的事情，都是需要有着足够的了解才可以更好的决定，cmmi认证在对企业制定模型的同时，也是需要对企业有着足够的了解，并确定实现的价值效果。
对于一些实际情况进行较好的整合并事实cmmi认证;
cmmi认证在帮助企业实现更多的完善的体系的同时，也具备着较多的对于文档的开发或是企业价值的展现，进而规范出所特有的技术的呈现意义。
cmmi认证是更多的实现在理念的基础上获取到实际的价值，有着更多的作为企业改革的有效措施，实现在更为完善的体系中确立不一样的模型的建立。
cmmi3认证评估资质申请条件及资质维护
cmmi认证是一个企业管理认证，检查的是企业日常管理流程是否规范，类似于iso是检查企业日常开展工作的方式。因此理论上任何研发型的企业都可以申请cmmi for development 资质认证。
但是因为评估流程需要抽取企业几个项目，并对项目成员进行访谈，接受访谈的人员包括各项目的项目经理、需求调研人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量管理人员等等。涉及的人员较多，所以一般而言，如果企业少于10人是难以通过cmmi资质认证的。
cmmi并非只支持纯软件企业或团队，cmmi支持所有研发型的组织，既可以针对软件研发型的团队进行评估，也可以针对硬件研发的团队进行评估。
通常所说的cmmi评估指的是使用cmmi的阶梯型表达方式staged representation，这种表达方式是针对一个组织（organization）进行评估的，并非一定要是一个企业。即被审对象可以是一个企业，也可以是一个部门、一个研究机构或者一个小的团队、工作室等。
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