观点一：实体店，好位置，好位置：
直到现在还有很多实体店的投资人，还在坚信这句经典的开店语录：位置、位置、位置；好位置，有好的流量和客源，让人有实力和信任感，比如你开个奢侈品店，那就必须要一类的位置，豪华的装修，就连眼镜店、黄金手饰店也是这个样子的，但是，好位置真的适用于所有创业者吗？
好位置，意味着高房租，而高房租的背后就是要求经营者必须要面对解决三个核心问题：1、高回报率；2、多种赢利手段，即赢利模式，比如供应链；3、流客变成留客，并且有一套完善的裂变系统，比如会员管理系统；
很多人是个人创业，非得拼高位置，其核心的目的就是：增加自然的客流量，仅此而已，你现在思考这个问题：你为什么要好位置，承受这高的房租？只是为了流量－客源，而已；
观点二：好位置，高房租，但营销系统才不配套
好的位置，谁都想要，但能不能承受，有没有必要呢？实体店经营者一定要：低成本投资，前端一定要小而美，小就是低成本创业思维，比如线上社群－粉丝－先族群－后产品；先线上－后线下；先无店铺－后实体；先社交－后商业；先测试－后投资；先小－后大；实体店经营者不要一根筋呀；
观点三：客源，不是实体店追求的唯一优势
一定不要在过度依赖传统的客源，这种思维都是承受了巨大的运营成本，比如高房租为代价，存在浪费流失，特别是个体创业者，创业新人千万不要这么做，并不是你找个好位置，就可以成功了，好位置一定是具有实力、品牌、系统、产品溢价、赢利手段多元化的这类成熟型的专业型投资运营团队。
观点四：私域流量－没有自己的私域流量，就不要轻意开实体店
实体店以前按经营可以分为：商超型实体店，主流街道商圈型实体店－小区型实体店，前二种都是传统实体创业者的首要选择，孙洪鹤大量的实战总结：小区型的实体店看似不起眼，反而赢利创收的成功率要远远高于前二者，而且通过不断的裂变比如会员裂变－线下线上融合，反而赚钱的力度并不比前二者少；孙洪鹤总结：“葫芦型”+社区，就是说实体店前端要小而美，中后端要圆而大，像个葫芦一样，同样优先考虑小区型。当然很多实体店不适合小区，比如餐饮，那也不必要刻意追求高房租的好位置。如果你没有线上一套客源运营系统，比如本区域的粉丝资源，自己的影响力，不会一套社交化的商业手段，真的不要轻意投资实体店。
观点五：把实体店当成商业道具
最近我们都知道物美这类大的商超，线上有多点这种完善的系统，而且还送货上门，产品多，还便宜，还送货上门，系统有积分、会员管理、智能推荐，这对周边的传统实体店都是一种拦截打击呀，而且这种模式会大量的出现，当这些大的ka连锁都不断的抢个体实体店客源了，我们怎么办呢？降低成本、增加社交化、掌握裂变方法比如会员运营、增加分销，总之在重新布局自己的小店了吧。这个系统我都讲了近百节课了，大家可以点击试听一下。
最后总结此文的观点：不要拼好位置，高房租了，个体实体店经营者真没必要这么受气！如果你明白了：实体店的背后不是店，而是一个系统时，那你就会轻松多了。让那些试图压榨经营者的房东们，靠投资商铺高价转租的奸商，去承担互联网全新商业的冲击吧！它们会死的很惨，别急，咱们都可以看得到！
我是孙洪鹤，每天都给大家分享《社交化商业裂变新方法》〈实体店裂变系统方法〉的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。