1) smt生产中人员设置的原则
为节约生产成本,又能更好地提高生产效能,人员的分配与设置应基于岗位需求和人尽其才的原则。避免人浮于事或人少事多,有人没事做、有事没人做的现象。
2) smt生产中人员管理文件的构建
(1) 制定明确有效的用工制度。
(2) 规范不同岗位人员的管理秩序。
(3) 明确不同管委的岗位职责和要求
(4) 制定培训制度,针对不同岗位编制不同的培训计划和培训内容
(5) 制定各岗位的管理规定或注意事项。
(6) 制定各岗位的员工守则。
(7) 制定详细的人员奖惩制度。
(8) 制定严格的工艺纪律
(9) 建立人员的评价体系
(10) 制定不同岗位人员的考核标准