历险游 戏成就团队
一个团队在风景区、山区度假地、牧场或是公园等完成一系列挑战生理和心理的艰巨任务，由专业教练指导，以成员的心理训练为基础。
经历过这种训练的人无不对此推崇备至，他们认为训练使其突破自我，觉得这改变了自己的生活态度。
但是，当团队成员卷起行囊回到都市，团队面貌就会立即焕然一新吗？十有八，九不可能。问题的核心是，团队失败的原因并非因为害怕、恐惧和不信任他人，而是因为成员对自己在其中所担任的角色感到十分的迷茫：他们的具体任务是什么？是否有权处理认为需要做的事情？他们的信任问题随角色和工作流程而变化。
优 秀领导确保成功
领导力是许多糟糕团队的温床，这种说法合情合理。作为团队愿景的执行人，领导者总成为人们茶前饭后的谈资，以下是一些关于团队领导层的错误认识。
团队只需要一种领导模式，但是事实并非如此，团队领导的模式有很多，领导方式随时间和任务的不同而有所不同。
强有力的领导定能确保成功。如果团队人员能力欠佳或对团队任务毫无兴趣，那么再强有力的领导也无济于事。
优 秀的领导和优 秀的团队能够无往而不胜。并非所有的工作都适合以团队的方式来完成。如果一项工作根本不适合团队来做，那么谁来领导、水平如何都无关紧要。
团队必然胜过个人
不要急于撤掉围墙，把所有人扔到一起拼凑一个团队。静下心来，你会发现单打独斗有时可能比团队效果更好，大多数人需要有自己的空间才能保持平静和感到安全。
在设计团队环境的时候，你必须尊重他们的信条：团队合作诚可贵，个人奋斗价更高，保持平衡最重要。
强制性地建立团队是误用了团队的热情，这是团队专制，难免遭人反感。
团队人数越多越好
许多经理将他们的整个组织看作一个团队。团队的本质注定它们不会很大，当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了乌合之众。
团队的规模至关重要，规模较小的团队比较有优势。一个团队可以进行自主领导或由专人带领，形式可以正式或非正式，但却不宜过于庞大。
揭开了团队的迷雾之后，重要的步骤是切实应用团队的概念帮助你解决组织中存在的问题，包括缺乏效率、生产力低、流程不清、成本高昂、人浮于事、士气低落、回报低等。
团队能够神奇地超越传统的等级体系，使每个人融洽相处。但不能忘记的是，如同许多组织变革一样，建设团队并非一帆风顺。
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