谦启咨询曾为山东的某家大型国有改制而来的民企提供战略发展服务。此大型企业核心产业为制造业，拥有近万名员工，但存在着许多国企改制遗留下的老股东问题，比如：
1）成熟的人才缺乏活力，工作热情降低；
2）受地域条件限制，后备人才匮乏，需要从外部引进；
3）主营业务外部竞争加剧，其他战略业务还没有发展成熟、没有质的突破等。
在进行了电话访问、驻厂考察以及访问各子公司的员工等许多的调研活动后，上海谦启咨询向厂作出了统一采用集团股份进行激励的方案，从经济价值和内部服务价值两大维度评价各个子公司对集团的贡献度；以企业的现状以及激励范围为标准将现有的激励对象分类；加强梳理各个子公司中长期的绩效指标，让员工和企业在关注年度目标的同时更加关注中长期的发展对于不同的人才采取不同的发放方式和激励方式，需要将短期和中长期激励相结合；设计激励的周期，明确在两个周期之间要如何衔接；为方便统一的管理和扩大激励的范围，设计多个持股平台；等建议。最终公司结合自身实际采纳了这些建议，获得了良好的效果。
因为现在社会上存在多家有国有企业改制而来的大型国企均面临着转型和资源分配不均、各项业务发展不平衡等问题，所以此咨询案例非常典型，具有很大的参考价值，可供多家大型企业参考。

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