公司运用先进的经营管理手段，以市场为导向，以人为本，坚持走务实高效管理系统。专业、诚信、双赢、创新是我们的企业理念，企业高效和社会效益并存发展是我们的目标，满足客户需求是我们的企业宗旨。我们主张以务经商、诚信立业、我们坚持社会效益的完美体现、追求资源共享、合作共赢，赢得广大客户好评。
我厂较新引进了精密度裁板锯，封边机，滚涂机，冷压机，木工雕刻机，先进的汽车全压无尘喷烤漆房等设备，让产品表里如一，经久耐用。
同时开展了商场批量柜台订制业务，和烤漆展柜，水晶板展柜加工业务。陆续成立了材料采购部，对材料进货渠道进行严格控制；质量检验部，对所制作的产品进行了严格的质量把关；新产品开发设计部，他们设计知识渊博、勇于创新的专业设计人员，他们运用较行进的设计理念，准确理解客户定，深入了解功能要求，灵活运用现场环境，使商业性与艺术性完整融为一体，令设计作品不断的推陈出新、与众不同，开发出了适合现代商场展台展柜。较大限度满足客户装修成本的控制，及商品展示陈列的要求。
车间人力资源方面，公司培养了一批具有优良品质和专业技能人员，协调作战的整本施工队伍，保证了装修质量和客户对工期的要求，能够为客户提供更完善服务。
一、厂家集中采购与各地代理商当地制作相结合。采用这种方式可以有效避免采用上面两种方式中的单一方式而出现的弊端，更好地掌控展柜采购与制作中的费用，尽可能地节约成本，同时又能灵活机动。掌握了对上面两种方式采购制作展柜的管理手段，对于采用这种方式管理就比较容易了。
二、厂家集中采购制作，然后根据各区域市场终端所需进行分配。这种方式的好处是，因为采购制作量比较大，可以较大限度地节约成本，展柜形象能够做到保持统一、整齐，厂家对于展柜的用材和价格比较容易控制。缺点也很明显：把这么多的展柜运输到各区域市场比较麻烦，也是很大的一笔费用，对于有些易碎品可能在运输过程中造成损毁。各终端展柜位置、大小、尺寸不一，不能够根据具体情况灵活应用。采用这种方法的产品一般是小家电产品居多，如mp3、随身听、电饭锅产品等。采用厂家集中采购的企业一般规模较大，有一定的知名度，具备相当的经济实力。如苏泊尔、步步高。对于厂家集中采购式的管理，主要是要掌握好展柜的用材和材料的价格，可以货比三家，做到物美价廉。另外就是处理好展柜的“有效性”，比如有些代理商可能申请要很大很多的展柜，而实际上他或许并没有那么多的终端，或者在运作过程中由于某些终端的裁减也会出现“富裕”的展柜或称之为无效的展柜，因为不能充分发挥其应有的作用，只能躺在代理商的仓库中睡大觉，白白浪费了厂家的资源。所以厂家必须掌握各代理商终端的实际数量和有效终端数，把有限的资源用到较需要的终端和较需要的代理商和区域市场上去。
三、厂家提供vi和展柜用材、制作要求，在各区域市场由代理商自行设计制作。这样可以根据各终端展柜位置和大小因地制宜，减少了因运输可能造成的损失。如靠墙或者包柱型展柜，能够较大限度利用、发挥现场的作用，达到理想的展示效果。
缺点：各区域代理商自行设计制作，展柜制作费用不易控制，虽然厂家提供了vi和制作用材等要求，由于各制作单位的用色或用材等诸多原因仍然会造成企业形象的不能完全统一。甚至个别代理商在制作时会偷工减料、虚高报销费用等。采用这种方式的企业多是大家电类的产品，如空调、冰箱、洗衣机等，小家电中的电热水器也多采用这种方式采购和制作展柜。对于这种方式采购展柜的管理应该重视，除了严格要求按企业品牌的统一vi进行制作外，还要对于展柜的采购与制作做好申请、批复、实际效果图的审核工作。具体来说，在代理商制作展柜前应该由区域代表或者代理商提出申请，注明需要制作展柜的终端名称、营业额、该类产品在该终端以往销售情况、同类产品情况、展柜位置、尺寸、用材及制作单位报价等等，由厂家市场相关部门对其申请进行申批，关键是展柜的尺寸和用材和价格的审核。当然，由于全国各地居民收入和消费水平不一，对于展柜的价格可以允许有些许的差异，但一般不能相差太多。这就要求厂家相关部门负责人员根据经验和各地实际灵活处理、严格把关。展柜制作完成以后，必须由制作方提供相关展柜效果图片或者照片，凭票和照片才能给予报销。对于采用这种方式采购制作展柜还应做好监督检查工作，在监督检查中发现虚报价格、虚报展柜、夸大尺寸、制作效果差的代理商，要给予必要的惩罚和处理，以儆效尤。