慧信公司自成立以来，凭借诚实守信、强烈的责任感，高水平的理财能力，得到了广大客户的认可，我们企业自身的综合竞争实力不断提高，各企业也得到了长足的发展。秉承不断创新及追求完美的现代管理理念，目前已成为天津工商财税代理业中较具规模的并居于领先地位的事务所。
首先企业使命要是真的，而不是几个高管与品牌经理或者请个顾问坐下来想个一两天编出来的，对内一宣传，对外一传播，所有人都信了，那就成为企业使命，如果那样简单那么世界的品牌企业也就太容易诞生了，一个企业品牌怎么来，应该开往哪里去，虽然这个哲学最简单，但是企业必须想清楚，要通过大量的数据分析，讨论专业方向，社会发展价值，从宏观到微观都需要看清楚与想清楚，其次还要找到准确的，不对，努力白费，很多企业经十年努力后才能真正找到，最后经过一系列的计划推算、实验研发、运营检验、系列迭代进化等等专业决策之后，才有可能明确我们的真正的使命是什么？
决策阶段，财务咨询工作十分关键，整体市场容量，同业市场业绩，目标制定，投入规模的比例，各分项计划投入预算，每一项都得核算清楚，多套方案进行对比，就算我们不达到专家程度也要把财务决策作为一个非常重要流程环节来做，越是不专业的总经理或者职业经理人越是要做这个工作，因为这些人都是没有准确直觉的人，几乎没有能力洞察无数据的事实，所以要扎扎实实的算，只有这样才会减少执行中的失误，执行中的放弃，在针对财务决策做出多套预案之后，才有可能保证地实现目标，尤其是针对陌生行业、陌生项目、陌生专业、陌生环境、陌生工作方法，这个环节几乎决定一个企业决策智力水平高低。这不但在中高端是成功法则，在中低端同样是生死存亡的法则，很多企业就是因为没有用财务咨询的方式来做决策，造成的最终结果大多是项目夭折或者被人诱骗到晕头转向，甚至连最基本的常识问题都会忘掉。冷水是财务咨询冷水，它使人头脑冷静，决策到位，彻底抛弃一些所谓的幻想或者自我慰藉行为。
执行阶段，要做到对企业使命的坚持，更要有财务的核算，例如营收、毛利、成本、费用、营销、周转、薪资、部门、资产、负债、权益等每个财务科目都应该做统计分析，分析各项指标、比例、图表，从中把握趋势、把握阶段性决策策略，预估未来阶段性变化做好应对方案，无论商业大小都应该这样子，自己不会就请专业公司，不然企业会吃很多哑巴亏。不但如此，在这个互联网+的时代，企业还需要把财务计算到ip成本、ip产出、广告投入产出、单品投入产出、电商与媒体平台投入产出、关键词投入产出、ip转化投入产出、区域与消费群体的投入产出等，我们讲的投入产出都是财务现金的投入产出，必须是定性定量后以现金换算，能够通过财务数据分析咨询对企业的成本风险，利润现金流做管控，做预测认知，做计划调整，做策略规划等。
再回到企业创始之初，我们会发现当我们有了足够的财务咨询分析之后，企业使命会更加确定，企业计划也很好制定与实施，所有的商业模式、营销模式、管理模式、股权模式统统都能够落地，企业也能够在高智力水平的指导下一步步登上业绩的高峰，为社会带来可预期的巨大回报，真正成为社会有用的企业，否则一切都是空谈。
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