产品价值力建设
你的品牌观决定了你公司的命运在这个人人都谈品牌的社会，你的品牌观过关了吗？只为产品起了个名字，做了一个图形符号，不能称之为品牌，没有品牌力的企业是残缺无力的；这个时代的竞争，越来越体现为品牌价值力的竞争，即在消费者心目中的购买次序和品牌好感！一个好的品牌能够使人产生好的联想和认知，世界著名的企业如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、苹果等之所以由小变大、由弱变强，无一不是将品牌价值建设看成企业开拓市场的三大优先战略。
世界前20位品牌利润远高于一般品牌，即使价格高出同类数倍，仍能吸引大批消费者追随够买，而商品的高价格即转化为一种身份高贵的象征和品牌依靠，如手机中的苹果、汽车中的奔驰，这些驱动人心的力量就是品牌价值的力量。
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提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。奢尚品牌举例，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。