中小企业的知识产权管理探讨较少，即使有也大多涉及大型企业、跨国企业，然当代中小型科技型企业作为“中国创造”的新势力正逐步崛起，越来越多的企业家也认识到知识产权管理的重要性，在创业之初逐步设立知识产权管理岗位，然作为企业的ipr，如何抓住此类企业对知识产权管理的价值诉求，以及如何构建适合该企业的知识产权管理模式呢？笔者结合其工作经验及思索在此文中展开探讨。 在实施“创新型国家”战略大背景下，中国政府及社会各界正在致力于打造有利于企业创新的营商环境，社会资源在研发和创新活动方面的投入大大增加，以小米、九阳为代表，越来越多的中小企业成为了科技创新的新宠，在市场上独领风骚，这些企业有一些共同的特点：重视研发投入、科技创新是其核心竞争力，而这些企业家们的头脑中对知识产权似乎有种说不出来的感觉，“觉得这东西重要、但又不知怎么搞”，于是越来越多的企业家们在创业之初开始设立知识产权管理岗位，招聘代理所中的知识产权代理人或者在大企业知识产权部门的知识产权工程师来从事这一工作。可以展望，今后中小企业对的需求量是很大的。 殊不知，在这些企业中摸爬滚打的ipr却似乎有种尴尬，比如有的企业将这个岗位设在研发部门下面的，作为研发部门的“助理或者秘书”检索知识产权，撰写技术交底，也有从检索、技术交底撰写、知识产权文件撰写、甚至是流程管理提供“一条龙”服务的，如此下去的结果是ipr感觉与在代理所工作性质差别不大，企业家们对ipr的价值敏感度不高。也有些ipr具有律师资格或者法律背景的，可能会被放在总经办或者法务部下面，负责知识产权、法务、项目申报等多种事务，其结果是ipr经常被撰写文件、合同、项目申报书等纷繁复杂的文件缠绕，在知识产权业务上所投入的时间和精力有限，无法深入、系统地开展知识产权管理工作，渐渐地失去了方向。还有些ipr虽然具备在大企业知识产权管理经验，然来到小企业后却常常“水土不服”，一是小企业不具备大企业完善的制度流程以及配套的支撑体系，ipr做起工作来不顺，二是大企业很多管理模式和经验并不一定适合小企业的需求。为何会出现这样的尴尬局面呢，笔者以为：一方面是源于企业家对ipr的不清晰；另一方面是ipr们尚未准确把握小企业对知识产权价值诉求，也未能构建出适合中小企业的知识产权管理体系，并把这种理念很好地传达给经营者们。其实，在这样的企业，ipr是可以大有作为的，因为企业家们既然会设立这个岗位，那说明他潜意识认为这个岗位是有价值的，只不过他可能还没想清楚价值到底如何体现，更不清楚如何系统性地管理知识产权工作，这时的ipr如果能够发挥主观能动性，积极站在企业运营和战略高度去思考知识产权对企业的价值，以及如何构建适合这个企业的知识产权管理体系，再伺机将这张蓝图完整、清晰地展现给老板看，帮助老板们答疑解惑，你的机会就可能来了。你可能又会问了，知识产权对中小企业价值如何体现呢？我们知道，很多企业是因为做大做强后才被人盯上成了“被告”，基于诉讼缠身被迫重视知识产权。而作为一个小企业，体量不大，销量不多，大企业懒得理你，专利蟑螂还看不上你，成为“被告”的机会不大，产品销售市场主要在国内。如何体现价值呢？这就要需要我们的ipr充分发挥主观能动性了。
