(2)组织机构、资源和文件：良好的hse表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好hse工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定
循环链部分(1)方针和目标：对hse管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对hse的共同意图、行动原则和追求。(2)规划：具体的hse行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。(3)评价和风险管理：对hse关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。
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建立健全企业hse组织管理网络，成立基层单位hse管理小组，按要求选拔配备hse管理人员或安全工程师。7. 依照hse管理规范，制定各级组织和人员的hse职责。8. 制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度、规定。9. 根据hse管理规范和hse制度、规定的要求，制定出hse关键管理工作的程序。
企业的管理者是hse责任人。承包商的施工人员入厂前的hse教育由企业hse管理部门和工程管理部门组织进行。作业前的hse教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。作业前的教育内容包括a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项;b)施工作业中应遵守的hse规定
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提升企业形象企业不仅关系企业直接的生存与发展，还关系到整个社会。“毒苹果”、康非石油以及中石化的大火，都对企业形象造成了难以金钱衡量的损失。lv的挎包，不用动物皮革，树立了良好的企业形象。同样，qhse管理工作良好的企业也可以成为企业的名片。
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