例如，我们到一家五星ji酒店帮忙做管理，酒店的制度几大本，订的非常细，就连酒店房间里的一瓶矿泉水放在桌上，标签不是面对客户的，都要扣三块钱，但是，酒店的老板说：制度订得再细也没有用，不要说矿泉水瓶放歪了扣钱，就连员工把房间的茶杯打破了都不敢扣钱，还有一个员工把面盆打破了，都不敢处理。因为人手本来就不够，要是扣钱，又走一个怎么办？
后来，引进了湖北群艺的积分制管理，把扣钱的规定取消了，员工每天整理房间结束后，有专人检查，发现做得很完美的，奖积分50分，如果做的不到位的，矿泉水摆不正扣积分3分，茶杯没洗干净，扣积分5分，面盆没洗干净，扣积分10分，铺床不整齐，扣积分15分，然后第二天晨会在会上公布，当事人接受到了信号，旁边的人也接收到了信号。
于是，执行力一下就增强了，还有一个例子，惠州的一家五星ji酒店，过去客人的主菜上完后，厨师就开始喝茶聊天，客人要加菜，谁都不愿意去，最后采用“剪刀、石头、布”的方式来解决，谁输了谁去炒，最后形成了一个xi惯。用了积分制以后，凡去炒菜的人有20分的奖分。
因为积分高的可以多拿奖金，可以出国旅游，可以得到额外的福利，所以，每次客人加菜，都会有人争着去炒菜了。这样的案例还有很多，所以，用了积分制管理，执行力就会马上发生变化，员工就会因为挣积分，主动去做事了。
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