2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中国规模及发展最快的大卖场运营商，此前的主要股东为台商润泰集团、法商欧尚，在中国大陆以农工商玛特及欧尚作为品牌经营大卖场，共有446家藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，同时也为顾客省钱省得更多。 2001年增加进口及自营商品。折叠舒适宽敞明亮、并具现代感的购物环境， 丰 字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，儿童乐园，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活惯，特别规划了局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。折叠便利商品不论从种类、价位、品味上能幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚集团全球经营的 knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，农工商玛特每年都会举办顾客满意度活动，透过专业分析的问卷结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让农工商玛特走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。折叠编辑本段内地发展农工商玛特1997年成立上海农工商玛特有限公司，开始开辟大陆市场。最初农工商玛特在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，农工商玛特在大陆的家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，农工商玛特中国大陆区ceo黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的农工商玛特仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的农工商玛特零售店。各地的差异化也是农工商玛特初进入大陆市场以后所遇到的突出问题。在台湾，大卖场的猪肉、牛肉等肉制品，大都已由加工厂切装完成，再送到卖场贩卖。但在大陆，农工商玛特迅速更改为在卖场切、剁，并规划场地，让切肉师傅现场秀一秀，制造气氛，满足顾客现场切才新鲜的心理需求。即便如此，由于大陆地域广袤，各地的消费者在具体需求上也存在差异，比如仍以切肉为例，东北消费者切肉要切大块，而广东的消费者就多希望切成片。

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