博涛所提供的整体价值链和商业生态链是完善的,不仅是产品,而是服务、融资、营销一系列的解决方案。博涛文化总结新的落地模式为“一个中心,两个基本点”,以游客的美好体验为中心,两个基本点,一是保证操作,使项目的时间、质量、成本可控可行可落地;二是为景区营销做好充分准备,配合景区的ip塑造和核心宣传。从项目提供商转向投-资运营商的博涛文化,正在以360极限飞球为载体,将各大景区的文化内涵和故事ip转化成差异化的娱-乐体验,变成实实在在的商业价值。这一场产品风暴越刮越猛烈,正成为改变行业的新力量。
目前文化旅游产业蓬勃发展,以”游走观赏“和”静态展陈“类为主的自然景观和人造景观已不能满足游客的多元化体验需求。旅游景区引进文化、科技、旅游相结合的高科技游乐产品成为大势所趋,球幕飞行影院就是其中的典型代表。但通常投-资较高,至少2000万人民币,建设周期大约8-10个月,而且影片较为单一,体验感不强,游客重游率较低。博涛文化针对上述问题自主研发的球幕飞行影院系列产品不仅各项指标国际领先,从产品外观到内部结构、软硬件控制系统、球幕片源等都进行了全面革新,开创了国内标准化球幕产品的先河。
“只是销售项目的话,一锤子买卖,和景区的关系比较薄弱,如果和景区联合经营,双方利益会结合的更紧密”,齐征称。博涛文化“投-资+运营”的景区模式,集中发力aaaaa级景区,除了促进球幕影院版块发展,加快产品落地布局外,更重要的是这一模式保持产品的创新活力,进一步实现游客、景区和博涛文化三方共赢。这个模式下,从项目立项开始,博涛文化就对项目内容呈现和时间安排等各方面需求和细节落实到位,充分调研、及时调整,以保证项目成活率和后续经营顺利。
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