袁缘实业面对激烈的市场竞争，开拓进取，苦练内功，严把质量关，原料基地化，生产标准化，服务规范化，培训系统化，从加盟商的角度和经济利益出发，进行全方位的配套服务.正是因为如此，现今的袁缘实业已经具有很高的知名度，也使热爱餐饮行业的仁人志士频频加盟.俗话说“民以食为天”，餐饮行业是创业的选择，串串行业不大，风险小，属于大众消费，目前全国150余家的加盟店在“袁记”品牌营销策略的带动和支持下，个个生意火暴，加盟店老板个个赚的盆满钵满。
提及餐饮、不得不说这是一个让人又爱又恨的行业。爱的是它美妙的现金流和如潮般的美誉、恨得是它的琐碎与复杂。众所周知、一个餐厅的核心是服务，服务成就品碑、口碑造就品牌。为了解决复杂而琐碎的服务管理问题，四川成都袁记串串香餐饮管理王总携分店负责人参加湖北群艺积分制管理落地实操班，通过三天学，王总认为积分制管理是在不改变现有管理模式基础上好落地的、并且可以让员工从被动工作变主动工作。不仅提高了效率，而且还丰富了每个人自己的爱好，得到认同。
袁记串串香采用的“积分制管理制度”就是以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，解决归属感的问题。让员工明白上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学做人、学专业知识、学专业技术，实现自己的理想和价值，通过快乐会议这一形式，得以体现。 这一管理模式达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，起到了员工增收，企业增效的作用，实践证明是目前符合公司管理实际，双赢的最有效手段。
公司相关负责人认真严谨，一丝不苟，保证大家的积分录入准确及时，积分制管理已经在袁记串串香试行一年时间了，家人们的表现都非常好。永远记住一句话：越努力，越幸运!希望今后大家能够再接再厉，工作中积极发现问题，生活中与同事互帮互助，通过积分pk，调动每位家人的积极性，快乐工作、快乐生活。
王总在积分制管理试运行一年积分排名前十的家人发放干股，接下来有：积分制管理执行部，积分制管理员工会上台表态、承诺，坚持公平、公正、公开的原则，不徇私舞弊。
袁记串串香公司的纲领就是让更多的人享受健康美食，精诚团结，体现自我，共谋发展，树百年老店。积分制管理为袁记串串香发展增砖添瓦。2017年四川成都袁记串串香餐饮管理荣获2017年四川省3·15质量诚信企业。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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