通常，一个健康发展的品牌，每辱的销售量是必然递增的。相应地，工厂的数量或生产能力也应该适当增长．才能确保订单数量。 可以按期交赁。可是好多品牌，等狲订货会结束时．发现原有工厂的生产能力饱和了，才临时抱佛脚，去寻找开发新的供应商’往往却来不及了。而供应商有时为了赶交期，常常偷工减料-糊弄质量．最终必定会拖累销售，并降低品牌在消费者心中的形象。所以，为了把控交期、保证质量，我们应当在设计规划确定的同时，就开始做虚拟生产排单计划。按针织、梭织、毛织等工厂类型，把每个品类、每个波段的预估生产数量和交期，以周为单位，按备料，纺纱、染纱、织布、验布、裁剪、缝制、整理、熨烫、检验、包装等程序，排出具体的生产计划来。如此，就很容易发现预估生产量与现有生产能力之间的差异，便可以提前做好供应商的开发和验厂准备。
未雨绸缪、防患于未然，从来攫取胜的必然条件之一。尤其是对于快时尚这种商业模式，波段多款多。只有事先预估买货量，并模拟匹配相应的生产计划，才能够保证火货订单的交期和产品质量。就像行业标杆zara，她的优胜之道，不仅仅获益于高科技的供应链．一个详细接地气的生产计划；才是zara及时供货、源源不断供应新品的基础。
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