企业知识产权管理与企业技术创新的关系密切，企业管理人员要分析并掌握知识产权管理的特征及本质，从整体上把握知识产权管理与企业创新、发展的关系；深入分析本企业在知识产权管理上的内部和外部问题，提出了相应的对策。一方面，企业应从整体上加强知识产权创造全过程的管理，让企业进入技术创新提升知识产权管理，知识产权管理促进技术创新的良性循环，并且顺利实现技术创新成果的转化。另一方面，在完善自身管理的基础上结合国家、社会组织的利益，不断完善和强化和提升企业的知识产权管理水平。知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，它是企业重要的经济资源，而且是企业最为核心的无形资产，是企业保持和提升核心竞争力的关键要素和核心内容。因而知识产权的管理是企业管理工作的重要内容，企业也必然成为知识产权管理的重要组成部分，并逐渐体现管理核心的地位。在经济全球化的国际竞争大背景下，深入研究企业知识产权管理，有利于企业有效的计划、组织、领导和控制知识产权，限度地发挥知识产权的作用，提升企业的国际竞争力，为企业带来的经济效益。企业知识产权管理的基本内容 知识产权也被称为智力成果权和智慧财产权，它只在一定时间内有效。从知识 产权的定义可以看到，知识产权的包括权利人的专利和权力行使产生的利益两个部分。从权利角度来看，知识产权包括精神权力和财产权力两个组成部分。从管理主体层面划分，知识产权管理分为国对知识产权的管理和以企业为权力主体对知识产权的管理。企业对知识产权的管理主要基于对开发、利用、推广知识产权和自我保护的层面。 对企业而言，企业的知识产权管理则包含了许多环节的工作，从战略制定到制度规范，再从实施应用到人员培训和创新整合等等，企业对以上各个工作环节的管理是以上所有内容的整合和提升，并融入创造、保护和运用知识环节的全过程中。企业创造并产生知识产权、应用知识产权和保护知识产权等多个环节都需要企业对知识产权采取有效的管理。

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