企业要做cmmi资质认证，一定要事先做好充足的准备。如果企业实力或关系不够，建议大家寻求代理机构的帮助，以便您企业能更顺利通过cmmi认证。
cmmi是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司最终通过cmmi认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。经常有客户会咨询到cmmi评估咨询和认证的整个流程如何，我们根据多年经验总结如下14个要点流程：
1、项目启动会；
2、cmmi基础培训；
3、组建过程改造小组；
4、企业介绍开发过程；
5、现场诊断；
6、差距分析确定改进优先级；
7、改进策划定改进计划；
8、过程定义；
9、试点项目选择与导入；
10、深度示范咨询；
11、新过程全组织推广；
12、预评与改善；
13、模拟访谈；
14、正式评估与高级策略。
cmmi3评估认证用于软件企业的好处
cmmi3是关注于过程的研发管理体系，实施cmmi3对企业的好处主要体现为：
一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。
如何高效办理cmmi
cmmi过程文档格式化
有些人以为格式统一了是必须的前提条件。认为这是cmmi的规定，于是乎大家都统一着格式，甚至字体型号都统一了。当然这样做的确看起来非常的顺心和顺眼，但思考一下，我们到底要的是格式还是要的内容？我们对于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的过我们的投入呢？也许大家都期望规范化，但最后，却规范成了一种形式化。于是让项目所有人员恨透了格式，但严于命令却无奈的接受着。
cmmi文档的展示形式
大家都惯了用word，也惯了excel，却很少惯用project、infopath，如果一个计划，用excel展现，可想而知如果是一个庞大的项目，跟踪起来是多么的麻烦和复杂。而对于一个excel填写方便还是用word填写方便，还是用infopath设计后填写方便，这些，都是才是需要真正思考的。而我们的cmmi企业，却通常不加思索，完全在文档上采用了word或者excel。那结果大量的word看的人眼晕，大量的表格让人眼花缭乱。
企业cmmi3评估认证一定要找咨询公司吗
cmmi具有高度的抽象性，没有具体定义，它只是告诉软件公司要做什么，并没有说如何做才能达到要求。所以对于cmmi中的要求，可以有多种实践来满足。但是如何判断和把握，这段刚实施cmmi的软件公司来说还是有难度的。而对于经验丰富的咨询公司来说，这并不是问题。咨询公司是结合了大量的软件公司的实践，以及主评估师的推荐实践，这些都是帮助企业达到cmmi要求的手段。经过多次实践的操作自然是得心应手，一举拿下。
咨询公司可以帮助企业减少做错的可能。比如公司的高层不够重视，或者存在误解，在或者有资源方面的问题，这些都有可能导致cmmi无法实施。而且企业自己实施cmmi，还要联系主评估师，费用也会比较高。咨询公司还能根据企业的性质和需求联系到最合适的主评估师，减少企业的成本。
cmmi3资质认证流程
step1：信息收集
scampi a对企业的人员覆盖率、项目覆盖率、项目类型覆盖率、业务类型覆盖率、地域覆盖率等等都有严格的要求。在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。
step2：评估计划
评估师根据收集到的信息集合scampi a的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人（sponsor）沟通评估计划，形成正式的评估计划。包括时间、人员、风险、覆盖率等内容。
step3：在线注册
首先由评估师在线（http://sas.cmmiinstitute.com）注册本次评估，然后企业的评估发起人（sponsor）和评估小组成员（atms）都需要在线注册。由于scampi a规定和评估系统的限制，评估注册时能够选择的最早的现场审核日期是一个月之后。
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