实木楼梯厂家能不能放权，敢不敢放权，这对实木楼梯企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。
       一是，闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;
       二是，人才准备要充足。任何市场竞争的高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;
       三是，实木楼梯公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。
       从以上并不难看出，实木楼梯企业是否需要多元化发展，还需看企业自身发展适不适合，多元化是企业生存发展的道路之一，但只有具备多元化发展的重要前提，实木楼梯企业才适合多元化经营实现企业拓展。
  实木楼梯如何稳中求胜加快发展步伐，通过什么方式来平衡两点之间的关系，这点对实木楼梯厂家非常重要。
       对实木楼梯企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，实木楼梯企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。
       实木楼梯客户在看产品可能会货比三家，问价钱，看产品。但是你要比客户做的更多，说的更详细，而不是他问什么你回答什么。

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儒家楼梯
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