赤峰琦晟商贸有限责任公司成立于2004年，是一家专业从事儿童服装销售的公司。公司代理浙江森马服饰股份有限公司巴拉巴拉童装全系列产品，现自营巴拉巴拉童装店13个，其中旗舰店3个，标准店9个，普通和折扣店1个，现拥有加盟商20个，其中赤峰旗县加盟商8个、通辽加盟店5个、乌兰浩特加盟店2个、锡林浩特加盟店2个、辽宁加盟店3个，极大的促进了公司的发展进度，同时在公司的扶植下，加盟商户也取得了良好的骄人业绩，使得公司业务得到长足的发展。
 随着企业的不断发展，企业也面临着越来越多的管理问题，比如：
1.店铺没有专业管理模式，管理效果不理想?
2.门店请过专业培训公司来培训销售技巧，刚开始效果不错，过了一段时间效果就不太好了，该如何应对?
3.店铺招聘不到一个合格有能力的店长，怎么办?
4.公司人才流失率高。
5.老员工经常忙着整理自己的事情，新员工不知道怎么上手。
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赤峰琦晟商贸的总经理张明燕女士在网上无意间看到群艺积分制的管理方式，感觉是很有效果的创新管理方式，就联系群艺的工作人员简单的了解一下，初步觉得还是可以解决现阶段的一些问题。在2016年6月，公司总经理张明燕女士携管理团队参加了湖北群艺第129期积分制管理落地实操班，决定把积分制管理在企业中全面导入。
赤峰琦晟商贸孟总表示：三天的课程收获非常大，公司已经导入积分制管理，作为全国重点大店的管理人员，刚开始运用有很多没落的地方，通过这几天的课程，思路清晰了，也感受到了群艺人的热情，多才多艺，多向你们学！加油！
  2016年8月20日中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生率落地团队一行，前往内蒙古赤峰琦晟商贸有限责任公司进行积分制管理落地调研，对积分管理实施效果进行面对面的交流。
  湖北群艺团队与内蒙古赤峰琦晟商贸有限责任公司管理层进行调研、座谈交流赤峰琦晟商贸总经理张明燕女士与中国积分制管理创始人/湖北群艺集团董事长李荣先生合影，赤峰琦晟商贸高层与湖北群艺团队合影。
在交流会议上，李荣老师针对赤峰琦晟商贸公司提出的实际操作中遇到的问题，比如，如何将各岗位工作纳入积分管理，对销售部门如何创造奖分平台，如何做到奖罚分明，如何设置每个管理干部奖扣积分职责等等，李荣老师引用案例，深入浅出给予解答及详细分析，最后李荣老师给出了一系列宝贵的建议和意见，比如“扩大积分范围，增强合理性，范围大了，计较就小了”、“当一项奖励出现模棱两可，可用积分可不用积分奖励时，一定要用积分奖励。可用金钱可不用金钱解决时，一定不能用金钱解决”等。
赤峰琦晟商贸公司张总给李总汇报了落地实施积分制管理之后，积分为公司产生的效果：
1.公司人才流失率降低。
   公司的员工积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。所以现在公司的员工知道积分高的待遇好，都愿意留在公司。
2.新员工上手更快，资源得到了充分的使用
公司之前的老员工每天都忙着干自己的事情，但是新员工的资源没有得到更好的利用，现在导入积分制之后，只要老员工来带新员工，不仅有积分可以拿，而且如果新员工在老员工的帮助下有为公司带来利益，老员工同时也可以累积加分获得奖励。现在公司里互帮互助的氛围，让公司每个人的积极性都的到了很大的提高。
3.每次员工培训之后，效果得到显著的提升
  在未导入积分制之前公司的每次培训都未能的到落实，之前的奖励和考核制度也难以实施，但是在用积分制之后，员工只要落实到培训的一点就奖励100积分，如果成交单根据数额的大小在给予200-2000的积分制奖励，现在不仅店面的销售额提高了30%，可以有积分拿，更加有额外的奖励，效果得到显著的提升。

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