应用现代化技术开展技术革新，对老旧洗煤设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。洗煤设备厂在保证质量的前提下，缩短洗煤设备的检修工期，减少停机损失，降低检修成本。物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置洗煤设备。采用新工艺积极开展旧件修复。大搞综合利用，节约资金支出。
管理的“六个环节”是指使用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、基础工作等六个方面。正确处理洗煤设备管理的“五个关系”是指生产与检修、检修与维护、工艺与设备、专管与群管、人与设备的关系。洗煤设备管理的对象是：包括对直接和间接生产机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术基础等。把山西洗煤设备的一生，即设备的整个寿命周期作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。
那么山西洗煤设备使用前有哪些注意事项呢？
1、操作工人使用维护的技术培训工作。2、对使用初期所收集的信息进行分析处理。3、开展使用洗煤机初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始记录，填写设备初期使用鉴定书及调试记录等。4、使用部门要提供洗煤机各项原始记录，包括实际开动机时、使用范围、使用条件、零部件损伤和失效记录、早期故障记录及其他原始记录。5、对洗煤机原设计或制造上的缺陷提出合理化改进建议，采取改善性维修的措施。6、设备初期使用中的调整试车，使其达到原设计预期的功能。7、对洗煤机典型故障和零、部件失效情况进行研究，提出改善措施和对策。8、对设备使用初期的运转状态变化观察、记录和分析处理。
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