厦门国家会计学院
6月财务共享中心建设与运营高级培训班
培训内容
第一模块:财务转型与财务共享服务建设
1、智能时代的财务转型与创新思维;
2、财务共享服务模式与发展方向;
3、财务共享中心建设评估与模式定位;
4、财务共享中心业务范围选择;
5、财务共享中心选址;
6、财务共享中心建设关键要素与风险应对。
第二模块:财务共享核心流程设计
1、采购到付款流程设计;
2、销售到收款流程设计;
3、费用报销流程设计;
4、固定资产管理流程设计;
5、总账到报表流程设计;
6、生产流程设计;
7、人力资源与薪酬流程设计。
第三模块:财务共享中心组织设计
1、财务共享中心组织分工;
2、财务共享中心人才梯队建设;
3、财务共享服务绩效管理;
4、财务共享服务功能拓展。
第四模块:财务共享中心运营管理
1、财务共享服务质量管理;
2、财务共享服务成本管理;
3、财务共享服务水平协议;
4、财务共享中心内部控制。
第五模块:财务共享中心运营管理
1、财务共享信息平台规划;
2、企业主数据管理;
3、会计档案管理;
4、信息系统数据安全管理;
5、财务机器人与RPA的应用。
第六模块:资金集中(司库)管理与财务资源配置
1、企业集团资金控制模式的目标和原则;
2、企业集团的结构特点与资金控制模式的选择;
3、以价值链管理为核心的资金控制模式;
4、资金集中(司库)组织机构规划与设计;
5、资金集中(司库)业务流程规划与设计;
6、资金集中(司库)管理与其他管理体系的协调;
7、资金集中(司库)风险管理体系建设案例分享。
第七模块:培训所在地集团财务共享中心建设标杆企业参观交流