今天我们来探讨下众多同行兄弟不愿提起，一直都在回避的问题：加盟之后，作为加盟商如何和总部进行配合做到共赢
中国有个成语叫“兄弟阋墙”。再志同道合的人，甚至是亲兄弟，都会产生相互的矛盾，加盟商和加盟总部之间的关系更是如此。大多数创业者在加盟咨询时都怀着此类担忧。
阿吉叔根据大数据统计分析发现，加盟者在加盟连锁企业之后常见到的5个问题：
1、对总部所提供的“促销活动与总部辅导”不满意；
2、对总部所提供的“商品指导价格”不能理解和认同；
3、对总部的“政策配合度与执行力”很低；
4、对于总部所举办的促销活动不愿意配合；
5、对总部的“经营理念”不认同。
其实阿吉叔认为：加盟店和加盟总部是相互依存的关系，可以说是“一荣俱荣，一损俱损”。所以，吉健炸香鸡经过反复反思，总结经验教训，把这些因素从合作中找出、发现，然后联合加盟商一起解决，这样才能体现出连锁经营的优势。
同样基于这样的理由，加盟商不应该对总部的管理产生抵触情绪，恰恰相反，加盟商应该紧靠在总部身边，依靠它的支持壮大自己。
拥有充分的经营经验，相互认同是创业者选择加盟品牌的原始动力。吉健历经20载，累积了大量的经验，吉健人想把这种经验传承下去，交于自己可以认同的人，而知识与经验的传承讲究沟通，吉健经过多年的尝试，去芜存菁，建立了属于自己的培训体系。很多加盟商不解，问阿吉叔，为什么加盟吉健这个品牌还要进行培训
阿吉叔认为，培训是为了让加盟商更好、更快地进人角色，让他们把前期准备工作做好，尽可能在开业前做到“万事俱备”。对于加盟商的培训之所以是构建特许经营体系工作中的主要部分，是因为从某种角度讲，特许经营是一种知识产权的转让。
因此，为了使该商业模式得到更好的发展，培训就是一种极为有效的特许权的转让与复制手段。按照时间顺序，加盟商的培训可分为三类：签约前培训，签约后、开业前培训，运营中培训。每类培训的主要目的不同，对应的培训内容也就不同。
签约前对于加盟商培训的主要目的是加盟总部展示自我，以吸引潜在加盟商加盟。签约后，开业前对于加盟商培训的主要目的是保证加盟店的顺利开张。对于加盟商的加盟店在运营中的培训的主要目的是保证该特许经营体系的统一升级。
在这三类培训中，加盟商签约后、开业前的培训至关重要，因为它既是特许权得以成功、顺利转让、复制的关键，是加盟店能否顺利开张的前提与基础，也是加盟总部和加盟商之间的整个特许经营关系能否持续维护好的起点、基础与核心。从科学的角度讲，加盟商签约后、开业前的培训内容应该强化一个部分、增加两个部分。
强化的一个培训内容是关于单店的经营管理，经营管理是这种被称为商业模式特许经营的核心点之一。对于一家单店而言,仅仅有好的操作技术和丰富的设备、原料等是远远不够的。相比这些“硬件”条件，经营管理这种“软件”的重要性丝毫不差。
ifa(国际特许经营协会)在其网站上对于“商业模式特许经营”的定义是：在商业模式特许经营中，受许人从特许人那里要获得一个完全的方案或模式，以用于加盟商其商业的管理与运营。ifa的这个定义显然是在提醒所有的加盟者，在接受加盟总部培训的时候，千万别遗忘或忽视了经营管理这一核心内容。因此，加盟商在签约后、开业前的培训中，必须注意对强化关于单店的经营管理部分的学习。
【投资有风险 加盟需谨慎】