[摘要] 好朋友合伙创业靠谱吗?有人说，好朋友千万不可以一起创业，否则的话，后期会因为利益等等撕破脸，连朋友都没得做，真的是这样的吗?当然不是了，好朋友创业其实也是可以的，前提是要制定一系列的规章制度，并且大家...
　　好朋友合伙创业靠谱吗?有人说，好朋友千万不可以一起创业，否则的话，后期会因为利益等等撕破脸，连朋友都没得做，真的是这样的吗?当然不是了，好朋友创业其实也是可以的，前提是要制定一系列的规章制度，并且大家都遵守。
合伙创业拒绝撕逼，避免友谊的小船翻船，你还可以尽量参考以下方法：
　　签订君子协议
　　大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。但是问题是会存在的，要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
　　像经营婚姻一样经营你们的关系
　　友情都挺珍贵和神圣的，要像经营婚姻一样去经营它，重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业，要把你和合伙人的关系放在优先位置。
　　建立一个外部问责机制
　　“面对好朋友，你很难去追究对方的责任，这很难开口，这是最难的地方。” derivi-castellanos 说，但如果不问责，团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制，邀请行业外的第三方介入，每周召开“礼拜五朋友委员会”以保证双方都在轨道上。
　　朝一个方向使劲儿
　　团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长?在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么?大家都要很现实、很诚实。做到坦白，然后一起往前走。
　　分工明确，技能互补
　　作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。分工明确，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这样工作可以节省了好多时间。如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。
　　倾听对方，共同抉择
　　首先合伙人需要花了一些时间进行单独思考。然后彼此分享了中立的观点并进行了讨论。讨论的内容不仅仅局限于大局，还涉及其他细节方面等等。每当发现一个共同点，就记在共享的文档里，变成合伙创业协议的一部分。最终将双方的观点进行归纳总结，作出正确的决定。
　　规则原则少不了
　　能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。
　　这种情况可以采取措施进行预防，以免对初创企业造成影响。可以将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免重复犯着老错误。
　　友谊永远是第一位的
　　合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。
　　好朋友合伙创业靠谱吗?如果能够做到以上内容，好朋友合伙创业是可以的，但是如果你没有把握分清楚朋友和合伙人所扮演的角色，那么还是不要合伙创业了，还是继续做好朋友吧，否则的话，结局有可能会让你失望。

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