| 品牌正德 | 适用物料通用 |
| 进料粒度≤150mm | 出料粒度≤3mm |
| 原理锤式破碎机 | 型号2PC1400*1200 |
| 应用领域砖厂、矿山、建材、化工 | 生产能力100000-120000kg/h |
| 电机功率132+160KW | 外形尺寸5.8*2.658*3.21m |
| 重量21000kg | 粉碎程度细磨机 |
| 物料含水量＜20% | 规格1400*1200 |
| 是否跨境货源否 |
完善煤矸石破碎机制造工艺，是实现破碎机高精端专业化的重要保障。正德已经成为国内越来越重要的破碎机、粉碎机制造大厂，破碎机在新型破碎机工业绿色环保新型企业中地位不断增强，是绿色环保新型企业的不可或缺的好帮手。在未来一段时期，正德破碎机工业绿色环保新型企业面临的破碎机技术改革将会不断发生变化，我们应不断探索完善破碎机技术管理，加快推动正德从破碎机制造大厂向新型专业制造强厂转变。
一、新形势对正德破碎机技术管理提出新要求
从破碎机技术革新和战略技术储备管理发展规律上看，国内破碎机设备的发展进入新阶段，这就要求不断改革破碎机技术管理。发达国家的经验表明，国内破碎机设备的发展阶段不同，破碎机技术革新和战略技术储备管理体制机制也会随之进行动态调整，这种调整与当时的市场行情、国家经济政策的调整、制造行业的总体发展水平以及国内破碎机设备的发展阶段密切相关。***近二十年来，西方发达国家的破碎机技术管理就摆脱了传统粉碎作业方式，开始更多地运用多种工艺、多种控制、多种方式联动等现代破碎、粉碎机方式，这些破碎技术方式更加灵活多变、更富效率。为适应国内外绿色环保新型企业的新需要，各煤矸石破碎机制造大厂在制造结构和市场机构等方面都进行了很大的调整，而且在破碎机技术革新和战略技术储备管理中减少了繁琐的行政阻力。当前，正德正处于国内破碎机设备的发展处于中期向后期过渡的关键阶段，国内破碎机设备的发展向中高端迈进，产业结构不断升级，破碎机高精端专业化与信息化相互融合，正德国内破碎机设备的发展已经站在了新的起点上，传统的破碎机技术管理改革势在必行。双级粉碎机www.zdmac.com
从产业发展规划来看，推进制造业强厂、新型环保墙体材料机械产品强厂建设需要现代化破碎机技术管理与之相适应。当前，正德正在深化创新驱动发展战略，积极实施制造强厂战略、网络强厂战略，全面推进“中国制造2025”，提出“三步走”的战略目标。实现制造强厂的目标，必须进行统筹谋划，在这一过程中，需要企业和市场充分发挥好引导、激励作用。为此，必须深化行政管理体制改革，不断探索与之相适应的行业破碎技术方式，营造公平竞争的市场环境，完善政策体系，对行业进行分类指导，从而推动破碎机工业转型升级。
从正德机械产业发展需求来看，新产业、新业态、新模式不断涌现要求不断创新破碎机技术管理。新产业、新业态是当前全球经济竞争的高地，是正德转变绿色环保新型企业方式和推动产业结构迈向中高端的关键。当前，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，以信息技术引领的技术创新不断实现突破，对制造业产业产生了颠覆性的影响，推动新技术、新产业、新业态和新模式孕育发展，如“互联网+传统行业”、分享经济等，促进破碎机工业生产方式深刻变革，出现分散制造、个性化定制等模式。正德现行的破碎机技术管理无法完全涵盖和适应新产业的特征，监管方式亟需创新，如智能网联汽车，跨界融合特征明显，涉及多个部门；再如破碎机工业互联网、破碎机工业机器人等。应抓住这一时间窗口期，进一步全面深化改革，在破碎机技术革新和战略技术储备管理中更多运用创新的管理理念和思维，以及市场化、法制化手段来解决发展中遇到的新情况新问题，为产业发展提供保障。
二、进一步完善正德破碎机技术管理的对策建议
从当前正德的破碎机技术革新和战略技术储备管理来看，仍存在着许多与当前形势不相适应的地方。如，企业和市场在管理过程中一定程度上仍存在着越位、缺位和错位的现象，服务体系欠完备；破碎机工业领域法制建设与转变国内破碎机设备的发展方式、调整产业结构和发展新兴产业的要求相比，有待进一步加强等。所以，我们应与时俱进，不断调整破碎机技术管理。
更新管理理念，适应新形势新需求。在当前的“互联网+”时代，企业和市场应转变传统对破碎机技术革新和战略技术储备管理的理念，彻底解放思想，强化观念创新。一是普及创新思维，加强事中事后监管，以包容的心态看待新生事物，积极支持行业创新和破碎技术方式的自我创新。二是实现从“管控”到“监管”的重大转型，更多的应用弹性、柔和的破碎技术方式。应针对不同的对象、不同的行业进行分类别、分方式的监管，从而提高监管的有效性。三是管理与服务有效整合。寓管理于服务之中，管理与服务并重，以科学的管理手段实现对行业的宏观管理，以高效的服务方式实现对行业的微观调控。
建立健全决策、执行和监督相协调的运行机制。提高破碎机技术革新和战略技术储备管理的决策水平、执行能力和监督效果。一是完善科学工艺提升、全员化学习决策机制，以保证决策的正确性。二是建立破碎机技术革新和战略技术储备管理决策执行、监督机制和反馈机制，促进粉碎机破碎机工业高效管理的良性循环。规范重大决策基本程序，使得破碎机技术革新和战略技术储备管理决策过程实现程专业化、制度化，从决策、执行等环节强化监督。三是进一步健全各部门间的协调机制。进一步理顺部门间职责分工，理清职责范围，健全部门间协调配合机制，形成多方参与的管理体系。
有效利用多元化的行业管理手段，提高行业管理效率。一是在优化传统管理手段的基础上，加强间接管理和事中事后监管。在破碎机工业各领域积极推行引进、自创结合的破碎技术方式。积极探索适应机械制造新动能加速成长所需要的推动手段，对新型智能型粉碎机项目采取既具弹性又规范的管理。三是加强内部管理。借鉴欧美发达国家经验，完善破碎机工业立法，完善部分行业发展所需要推力和动能。
创新破碎机工业服务手段，进一步完善企业和市场服务体系。一是营造良好供需关系环境。强化煤矸石破碎机企业在市场经济中的主体地位，反对不正当竞争，尊重市场，健全统一、开放、竞争、有序的市场体系，为所有企业创造一个公平竞争的市场环境。二是完善多方式多平台售后服务体制，为企业和用户提供有效信息，加强信息服务和引导服务。为企业和用户提供一站式服务，提高行政效率。三是完善以信息技术为支撑的信息管理系统。加强大数据、云计算等技术的应用，开发应用各种新的监管技术手段，完善安全保障等关键技术环节，制定相关标准规范、管理办法和制度措施，提高行业管理的信息化水平，完善“互联网+政务服务”配套支撑体系。加强公共数据平台等基础设施建设，建立大数据库，促进各破碎机技术革新和战略技术储备管理各部门之间信息交流和资源共享，解决“信息孤岛”问题，提高监管透明度和监管效率。
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