对通信工程建设实施全过程管理时，应重视施工工艺给工程质量及管理工作带来的影响。组织专家通过对通信工程建设目的，要实现的功能等进行充分的论证，依次为基础结合通信工程建设预算情况，制定多套合理的建设方案，明确不同方案的施工工艺;通过参考实际勘察材料及不同方案的成本投入情况，确定合理的方案及施工工艺;综合分析通信工程建设所处的地理条件、环境因素等内容，确定切实可行的施工工艺，为通信工程建设的高效实施做好铺垫。同时，也为全过程管理的顺利实施创造良好的条件。项目进度管理是指对项目进行工期的合理安排，以期达到项目在规定的时间内完成的目的。项目进度管理实质上是对项目完成过程的一种过程管理和工期调配。项目进度管理的具体方法是在项目内容确定后，对项目的工程顺序，项目的工程时间进行合理的安排，实现工作效率的提升。项目进度管理的主要意义在于通过对项目的工程时间进行合理的管理分配，使项目资源得到合理的配置，从而实现工作效率的大幅度提升，通过最优的工作时间安排，达到在规定的时间内完成项目的目标。在项目进度管理的过程中，首先要做的是明确项目主题和内容，明确完成项目所要求的活动具体内容：其次是要明确各项活动之间的相互关系，并且对于各项活动的先后顺序进行了解;另外要对项目的工程时间进行估算，根据每项活动的工程师间进行叠加，获得综合的工期预估;在完成工期估算的任务后，要对项目顺序，项目时间，以及资源的合理配置方面进行综合分析，并且做出项目进度计划安排;在项目的实施过程中，要随时关注项目的进展情况，并对其进行合理的管理与调整，保证能在规定的时间内完成整个项目。在项目进度管理的过程中会受到很多因素的影响，比较关键的影响因素是人为的干扰，设备使用的影响，资金配置的影响，其中对项目进度管理影响的因素是人为因素，管理者的管理水平高低，团队的合作是否和谐以及团队技术水平的高低。

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