随着美容行业的不断发展，美容行业的从业人员越来越多元化，从业者也是越来越年轻，一.代更比一.代强，在这个谁有能力谁就能做领导的时代，出现了越来越多的店长比店员年轻的情况，那么对于年轻的店长来说，应该如何管理这些比自己年长的老员工呢?
一、尊重和交流
年长的员工不论是在工作资历和生活经验方面都会优于年轻的员工，而且有经验的老员工可能对于行业的发展趋势等等方面会更加的敏感，所以年轻的店长可以多和老员工进行沟通和交流，从他们身上也能多了解之前的管理模式，这样才能有针对性的进行管理方式的复制和改善，所以对于年轻的店长来说，老员工其实是一个比较方便的指导意见书，可以仔细的阅览，从他们的身上多掌握更多的诀窍学以致用，但是同时需要注意，在与老员工进行交流的时候一定要把握身份。
二、有魄力
年轻的店长需要知道，既然老板选择了让你来领导大家，那就是相信你的能力，认可你的能力，同时也是赋予了你管理所有人员的权力，所以年轻的店长在工作上就一定要有魄力，在管理员工的时候要树立自己的威严，碰到员工不服从管理的时候，先要搞清楚员工不服从的原因，如果是员工本人的问题，那么一定不要放任，该怎么办就要怎么办。
三、做好自己
店长需要知道，年龄和资历都不是问题，作为美容院的领头羊，店长一定要以身作则，为员工树立一个好的榜样，一个领导想要带好员工，想要赢得员工的信任，那么一定得有自己的威信，这种威信并不是靠权力赢来的，而是要靠个人的能力和榜样力，所以年轻的店长一定要做好表率，不管是在工作能力还是领导力上面，都要做好。
四、培养人才
对于美容院的店长来说，想要管理好美容院，也需要不断地培养优.秀的新人，提高团队的整体素质，让大家形成一个良性的互帮互助和竞争关系，让优.秀的人更加的突出，让能力成为工作中最.大的评判标准，因为能给企业带来利润的，才是最值得珍惜的。
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