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组建销售团队,一定要挖掘自己的嫡系

2019/6/3 17:19:36发布59次查看
一个性格开朗的人,会积极地和周围的人沟通,甚至会毫无保留地袒露心声;而有些看似开朗的人,在嬉笑之中,却保持着一份谨慎或者底限,对于一些敏感话题绝口不提,也不怎么参与,往往可以避免纠纷和伤害。
以上的话题似乎和本节主题不太相符,但其实这才是职场真谛。人在职场,交友会变得更加谨慎,因为大家都秉着一种自我防御的心态,不会轻易敞开心扉,因为害怕受到伤害,害怕前途受到影响。
而重点是,作为一个团队领导,在坚决挖掘嫡系的同时,也不要急于袒露心迹,否则会让你的嫡系和下属觉得你没有城府,不够成熟,从而不敢靠近你,也就不会成为你的得力干将或知己。
rony是易趣市场部的经理,照理说干市场的人,一般都很精干,还非常圆滑,人情世故亦收眼底,处事都相当的明白,“干净”。
(这里干净的意思是,处理事情或者人情世故的思路都非常的清晰)
rony做市场工作已经有十年了,之前成绩一直不错,作为一家互联网公司的市场专员(比经理低一级),一举拿下了“九城”的巨大合作项目,因此当时在公司里也算是如日中天,名声显赫。但不久却离开了,我猜想应该是缘于某些敏感的是非吧。
当时老板招收他进公司,就是看重他的才干。作为我们公司新任的市场部经理,和其他一些新任的领导一样,首先要理清团队的事务,随后就开始寻找能将,然后就是挖掘自己的得力助手和嫡系了。因为只有这样,你的部门才会保持强大的战斗力以及稳定性。
(强援是最重要的,必须极力挽留,他们是团队业绩的保证;其次就是挖掘嫡系,他们是团队稳定的保证)
rony也是这么做的。
terry原来是业务部的,在业务部待了一个月,因为他家人的“某些特殊关系”,比较“适合”做市场这一块,当时的营运总监就将他调入了市场部。他在业务部时,我对他比较照顾,不仅在专业知识上倾心相教,而且还将一些小订单发给他进行练习,所以他心存感激,而且,我们还比较谈得来,从而,我们俩的关系处于同事跟朋友之间。
(对于皇亲国戚,保持良好的关系是很有必要的)
渐渐的,他和我走得越来越近了,也开始对我敞开心扉,给我印象最深的一句话是:“您平时对一些公司机密绝口不提或者私人话题守口如瓶,我反而觉得您是比较安全的,所以有些话,可以对您说。”在我依然保持着一些底限的状态下,我们成为了真正的好朋友,虽然他已经调入了市场部了。
rony来到市场部之后,也看出了terry的重要性,又因为他和我走得较近,rony很想让terry成为他的嫡系,所以,性格爽朗的rony主动和terry进行了沟通,并且将一些部门机密和市场方面的敏感话题对terry和盘托出,毫无保留,还将一些重要的任务交由terry来做,以获取terry对他的信任。但是,terry表面应承附和,心里却保持着一份警惕。他见rony不分场合而说一些敏感的话,或者不顾人情而做了一些容易造成暗流涌动的决定时,他的警觉性告诉他,不该深入到rony的漩涡之中。
rony做事雷厉风行,能力不错,然而情商不高,在表达方面过于直白,没有心计,经常得罪人却浑然不知,这也影响了他的职业生涯。最终,terry没有成为他的嫡系。
之后,老板决定升任rony为营运部副总监,但却没有说明他的职责范围。这在官场里,有一句再恰当不过的名言“明升暗降”,虽然老板欣赏rony的工作能力,却对他的处事方法颇有微词,这一招也是无奈之举。
一周后,rony离职。
(职场复杂,毫无心计的人并不适合当领导)
再来看看aron的案例,当时公司需要一个网管,aron是我的一个朋友推荐的,符合条件所以加入了公司。
我们分属不同的部门,但因为我算是引荐人,所以,他和我关系不同寻常。
但是,身处职场,引荐人和被引荐人的关系其实很敏感,不要想当然认为他一定会成为你的嫡系,这样,或许你会输得很惨。而我就是秉着这样的想法,所以,在维持友情的同时,和他保持着一段距离。
aron进公司后,做得很出色,首先把公司的网络系统重新梳理了一遍,工作得当,老板很满意。
这时问题来了,除非是一家超大型的公司,网管岗位是极其重要的,但我们公司属于中型企业,因此,在网络和后台管理稳定之后,网管似乎成为可有可无的职位了。aron也意识到了,向我提出了类似的想法,觉得该岗位不确定性太强,没有归属感。我给了他一个建议:归属于一个部门,然后监管网管的工作。他欣然接受了,最后也很顺理成章地选择我的部门------业务部。
当时我刚接掌业务部不久,部分业务人员依然属于前任的嫡系,而对于我的到来肯定会心存疑虑,而我要做的就是打消大家的疑虑。anny是业务部的老员工,和我极其谈得来,久而久之,她成为了我的得力干将,也算是半个嫡系吧。对于一些事情的处理方式,彼此间也有不少的默契感。
aron进入业务部后,我特意指派anny去带带他,而不是我直接来带领,其中的深意,anny是很明白的。所以,她很悉心地教导他。
当aron对业务熟悉了之后,他的业务能力很快就发挥了出来,业绩也开始提升了。有时,我还特意叮嘱anny,让她把某一笔业务交由aron去洽谈和完成,anny很心领神会地知道我的用意。
三个月后,aron成为了业务骨干,我对他的信任度也逐渐提升。渐渐地当我跟anny讨论一些业务问题时,甚至涉及到一些敏感话题,都不会避开他。aron也感受到了我对他的信任,渐渐成为了我的嫡系。
一个主管的领导力,在开会时是可以察觉出来的:
其一,当领导发起一些讨论话题时,总有几个会积极响应并热烈讨论的;
其二,当领导发布一些决定或者安排时,也总有人表示支持或者应和。
这就是嫡系的作用!因此,每当我讨论一个问题时,anny和aron就会积极发表自己的意见,每当我宣布一个决定后,他们就会表示“马上去做!”
忽然想起有一部电视剧《亮剑》,这位团长带领下的一个团,为什么带出来的战士被称为可以“嗷嗷叫”,斗志和战斗力都极其强大,正因为他的个人能力,魅力,当然,还有一个最为重要的因素------嫡系的力量。
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