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适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于参与者来源分散，研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣新上岗的战略寻源人员(商品经理、寻经理等)和技术类采购人员(供应商开发工程师sde、供应商质量工程师sqe等)。本课程也适合企业内训。
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企业财务绩效通常是ceo和cfo最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用ceo，cfo容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险……….本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性!
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随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑： 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后; 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长; 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单; 超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻; 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题; 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺; 完成的订单不能及时运输到客户手中，导致公司信誉度下降同时增加库存; 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关?敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯1出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
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