关于领导的角色艺术，孔子早在2500年前就有过论述，说：“君使臣以礼，臣事君以忠”。孟子则进一步简述道：“用下敬上，谓之贵贵；用上敬下，谓之尊贤。贵贵尊贤，其义一也。”
在上成下
做上司的要成就下属，下属有出息了，自然会把你“顶”起来。很多人以为一个企业好不好主要看老板强不强，其实，老板的下属强不强才是重要的。
我们从刘邦和项羽的身上能够看得很清楚，刘邦就是一个流氓、小吏，一生没有打过几次胜仗，但他的手下个个表现出色。项羽贵-族出身，神勇无敌，所向披靡，但他的手下没有几个表现出众的，唯-一的范曾却弃之不用。结果，最终项羽自刎于乌江，刘邦却赢得了天下。
聪明的老板会给下属创造条件，鼓励他把事做大做好，因为他清楚自己永远是最后的收获者。当年柳传志因为杨元庆与郭为而把联想拆分为两部分，让很多专业人士，特别是国际上的一些专家很不理解，现在看来却是正确的选择。
所以，真正优-秀的领导有公心，没有私心，他们清楚自己身上肩负的责任，他们总是能够为身边的人、为未来的人带来福-音和美好的前景。
改变你的管理方法
优-秀的领导都是和员工和睦相处，不断的激励员工、鼓励员工创造自己最-大的价值！
湖北群艺独-创的积分制管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最-大化的满足员工精神追求，在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。
很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象，而积分管理却不一样。一个员工的表现越好积分就越多，得到的个人好处越多，对大家的激励就越大。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注和珍惜积分，正所谓的“快乐积分、快乐工作”
试想一下：有积分这条线，你还在担心与员工的和睦相处吗？

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