一、比较优势（做到极ji致，差异越小，优势会更明显） 其实在竞争我们不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，如果，我们的优势正好是对手的劣势，那是最zui好的状况。我们要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，就像在电器中，你没法给海尔比服务，因为他已经做到了极ji致，你没法给格兰仕比价格，因为他已经降到了最zui低。
二、差异化比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有绝jie对差异化，也叫完全创新，就像在空调领域里，格力的质量一直是一流的，别的厂家很难与之相比，怎么办？创造新的品类，加强差异化，就是变频空调，这样就加强了自己的生存空间。比如在清洁培训行业市场里，清洁急救网以其独特的方式，走出了一条不寻找的培训路，创新清洁函授培训模式，面对物业、清洁、家政行业投tou资及创业者就是一种出奇制胜的绝招。
专业保洁服务公司由于其保洁队伍人数众多，在人员的调配方面比企业有着更大的优势。尤其是针对项目保洁开荒等时间紧任务重的作业，保洁公司可以调派出更多的人员进行短期的大规模清洁，而这一点在保洁自管的公司里，则较为困难。2.由于保洁工作的性质，决定其是个劳动密集型的行业。保洁员人数通常占到物业公司人数的25—30%左右，对这部分人员的培训、管理，是需要投入大量的资源。同时由于人员数量增加，也会带来管理难度的增加。
注重对保洁服务商的控制和管理:
保洁服务承包出去后并非万事大吉，相反，应密切注意并配合承包方进行各项活动，对承包方进行有效的监督，重视承包业务的管理。
企业要正确认识理解保洁承包工作。保洁承包之后确实是可以减少管理的成本。但承包不是什么也不管。物业公司可以将清洁承包的管理纳入公司的质量管理体系之中。对承包保洁进行过程管理，规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证承包保洁的质量。
注重企业文化的融合
每家企业都有自己的企业文化，企业文化决定着企业的形象。虽然物业公司保洁工作承包给了服务商，但承包保洁公司的企业文化一定程度上影响着物业公司的形象，所以要对保洁承包公司的企业文化进行甄别，要让外包的保洁服务公司最zui大地溶入物业公司的企业文化之中。
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