睿道地产顾问工作模式
项目专案组及其工作内容
睿道地产顾问机构服务项目是以专案组的形式参与项目，专案组由睿道公司高层管理者牵头，整合睿道各部门的综合优势，成立专案组服务项目。
根据项目的进度，参与项目产品定位、景观定位、园林规划定位，以及相关销售工具的设计、制作，包括项目的宣传品、售楼处、样板间、报广等，并给与具体的建议和意见；
根据项目的工程进度，制定项目的促销计划，制定项目销售价格，并依据销售节点对销售价格进行调整以确保整盘销售价格的和开发商利润的实现；
在推广过程中，对推广效果进行全程跟踪，根据销售进度和推广效果对推广方向进行把控，以降低开发商的推广费用；
根据项目的销售状况，对项目周边市场保持高度关注，随时掌握竞争对手状况，为项目销售策略的制定提供切实的依据，同时总结项目操作中的经验教训，为项目后期开发提供切实可行的建议。
项目运作架构和模式
☆ 项目专案组负责制
针对贵司项目，将由总监亲自负责，组建项目专案组，采取项目专案组负责制。
☆ 联络人制度
为保证在项目合作中和贵司保持良好的接触，达到各项工作顺利实施，设立各方联络人制度。在项目合作中，各联络人将分职负责策划、销售和推广过程中相关事宜；公司间各项事宜的沟通和确认将与相应联络人联络；同时，当安排的工作所涉及各公司内部事务时，由联络人统一协调完成。
☆ 例会制度
首先，项目开始对外咨询时、乙方需要每日对客户的来电来访进行分析，对客户的职业、居住区域、意向户型、付款方式、得知途径等进行汇总并提报给甲方。
为及时解决项目运作中产生的各类问题，将举行销售、策划以及广告专案组共同参加的项目周例会。
周例会要对上周的工作进行总结，分析，对下周的工作进行计划与梳理。并与每周五周例会提报甲方项目周总结报告。
在举行例会时，将安排我司高级经理及以上级别领导与会，总结和解决项目销售过程中的实际问题。会后形成会议纪要，约定工作的具体负责人，由相应的负责人按照约定时间、约定内容开展工作。在举行周例会的基础上每月举行一次月例会，对当月工作进行梳理和总结并确定下月的工作内容和工作计划。每月月例会时。向甲方提报项目月工作总结报告。
每月进行市场动态监测及项目周边楼盘活动策略进行汇总，并提交甲方，为项目下月工作计划的重要参照依据之一。
其次，为集思广益，公司策划部将于每周召开由高级策划师以上级别的策划例会，专门负责讨论项目推广方式、推广策略以及销售策略。
☆ 投诉制度
根据我司运作项目经验，将对项目专案组人员执行投诉制度。贵司可根据专案组人员的工作表现、合作关系以及服务态度进行考评，如贵司对项目专案组成员的工作表现有不满意之处，可以向睿道地产顾问机构董事长进行投诉。
睿道地产机构
联系人：康经理 联系方式：