协信以其“商住结合”的发展模式而闻名于世。近年来，其“星光”商业地产和工业地产在全国范围内迅速扩张。目前，协信房地产业务覆盖环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、成都、重庆等大都市地区的20多个重点城市。
协信董事长吴旭在接受采访时，表示：“协信城市发展集团成立的目的是实现各房地产行业的集约化经营，从而整合整个房地产业。2019年，商住区的销售目标是500亿至600亿元。”
吴旭是业内第一批商业地产人。加入这封信已有十多年了。从以前的房地产业务信件结构来看，行政人员的首要目标是生效。
如何实现房地产板块一体化无疑是协信城市发展集团的一个重要问题。在这一过程中，工业地产与住宅地产的整合显得尤为重要。从周强的角度看，工业地产首先要做的就是理顺逻辑。房地产应该为行业服务，而不是为房地产服务。首先，有必要澄清这一逻辑。
协信的目标是在整合房地产行业的基础上，充分发挥“商住融合”带来的协同效应，打造鲜明的“协信知识产权”。这一“协信ip”涵盖中国领先的“星光”商务、高品质模式的协信住宅、高端“协信之家”服务性公寓、全链产业创新生态系统的产业地产、全链产业创新生态系统的产业地产。以及田园综合体、教育镇等特色商业。
他说：“我们必须放弃只以工商业为征地起点的观念。只有当你真的做了一个行业，你才能取得成功，因为你需要能够经受住孤独。在经营管理方面，工业地产无论是考核指标、人事管理、人才梯队建设，还是组织结构设置等方面，都要围绕行业后期的运行开展，周强说。密切关注房地产市场调控与长效机制建设相关政策影响。关注住房制度改革与长效机制建设对房地产市场中长期运行逻辑的影响，以及在此背景下的房企转型趋势；
值得注意的是，近几年来，协信的商品房生产一体化在许多项目中充分发挥了自身的特点。以镇江协信工程为例，该项目包括镇江市科技城、兴光时代广场、台城三条主要产品线，涵盖工业办公、商业中心、优质住宅三大类，形成了一种“城市共生”。实现了商业、住宅、工业一体化的一体化发展。
对于协会传统的强大商业地产部门，吴旭表明随着市场的变化和客户的变化，商家也在不断变化。因此，作为操作员，必须进行更改。 “在过去，年轻人的消费观念和想法完全不同。该服务是为商家服务，而商家为客户服务，客户正在改变，商家正在改变，商业房地产也在运营。唯一不变的是变化。“
据了解，协信内部提出成立协信城市发展小组。目标是实现外部“企业品牌的整合与增值，资源的整合与统一”，内部“管理语言的一致性、协调性和效率”。
为配合业务整合，新成立的协信城市发展集团也进行了治理结构改革，将遵循“强总部、强地区、敏捷项目”的主轴控制原则。它包括集团总部和八个地区公司。四个园区公司和项目公司有效实现集团、区域和项目三级控制。适时调整融资手段。依据自身情况，科学选择贷款、信托、基金、股票、债券等结合式的融资方式，充分发挥各融资方式的优点，促使房地产行业的长久发展。
协信吴旭在成立仪式上表示：“协信是一家历史悠久的企业，不仅有着辉煌的历史，而且还创造了一个与众不同的‘协信ip’。”时代的发展要求我们与时俱进，与时俱进。从成本节约、效率提高、资源协调等方面对业务平台进行整合。今天，我们吹嘘协信城市发展集团的“聚会”。在一个响亮的喇叭里，一个新的组织将以新的面貌出现。“