养猪的人在一起交流听到最多的话题就是如何让猪场提高效益？有些老板觉得在用人方面下功夫，有的觉得在饲养管理方面下功夫...往往各执一词，对于猪场来讲，如何提高效益需要整体考虑，今天，我们就来说一说，提高猪场效益的几点措施。
一、找到符合自身销路的产品养猪的目的是为了得到效益，首先，养猪人要考虑的就是市场定位，自己的猪场是什么类型的养殖场（之前本人专门写过关于养猪场的类型），生产模式是否便于销售。
做养猪这一行业市场的调查和预测非常关键，很多养猪人常犯一个通病：经验养殖法。在很多时候，猪场的养殖模式应根据市场需求，环境影响等的变化而及时调整，而经验养殖法使得养殖户仍然固守陈规，不能够及时对市场情况做出调整导致猪场赔钱，更甚者倒闭等情况。
猪养好不如好卖，养猪户一定要根据自身发展情况做好市场调查，效益分析，制定出适合自己的销售方式，而且对于行情不稳定时，大胆的进行预测，确保长期稳定的销售渠道，保证猪场效益。
二、提高人员利用率猪场的饲养管理离不开人员的服务，提高劳动生产率就会使得猪场效益得到进步提高。
人工成本在猪场的整个生产成本中大概占到10—15%，只有对人员进行有效的管理才能最大程度的提高生产率。方法如下：
1、人员的选用猪场管理中用人、育人、留人是门学问，很多场提倡的用人标准：有德无才培养使用，有德有才重点使用，有才无德管控使用，无德无才坚决不用。对于猪场岗位的不同选择不同素质、能力的人也不一样，关心和尊重每一位员工，使之发挥应有的作用。
2、优化猪场设备猪场设备的优化很大程度上可以降低人员的使用数量，提高生产效率，大致包括：喂料设备、饮水设备、消毒设备、废物处理设备、通风保温设备等，如使用自动饮水设备代替人工喂水，自动喂料机代替人工饲喂等，极大提高劳动效率。
3、建立完善的绩效考核合理的绩效考核机制可以有效的调动员工的生产积极性，整体遵循“多劳多得，优劳优得”的考核原则，奖罚有据，末尾淘汰，充分调动员工劳动积极性。
三、降低饲料成本一个猪场日常的养猪成本中，饲料成本要占到70%以上，如何降低饲料成本，对猪场效益来讲不容忽视。大体分为两个方面：
1、优选饲料购买全价饲料或饲料原料时一定要货比多家，这一定很多养猪场都会重点去做。还有一点需要注意就是采购人员的管理，很多采购往往深得老板信任，但长期做猪场采购往往出现思想开小差，购买原料时赚差价，这对猪场来讲却造成了饲料成本的增加。
2、减少浪费饲料的浪费一直是猪场生产管理中躲不过的话题，减少饲料的浪费包括：饲料的合理加工，保存，喂养几方面。
1、饲料的合理加工，饲料在加工过程中应根据不同阶段的猪群，按照各自的原料配比进行加工，保证营养全面而不浪费，根据自身条件进行优化加工，比如提高原料的粉碎度，增加饲料的均匀度等，便于猪群消化吸收。
2、重视饲料的保管，饲料在保管过程中要保证环境的干燥卫生，没有虫鼠的骚扰，存放地方没有受到其他的污染。
3、猪群饲喂时，应分阶段饲喂的方式。猪群处于哪一阶段用哪一阶段的饲料，饲喂方式上根据猪生长规律进行自由采食和定时定量饲喂的方式交叉进行，减少饲料的浪费。
四、提高资金的利用率很多猪场老板容易犯一个毛病，一挣到钱就想着猪场的扩大和采购，盲目的扩大规模往往造成资金，猪场出现趴盘的状况。所以，提高猪场的效益一定要确保资金链的稳定和通畅，提高资金的利用率。
1、合理规划建设猪场规模，减少非生产性固定资产的投入。俗话说“好钢用在刀刃上”，在猪场的购置和建设，资金一定首先用在能产生最大经济效果的固定资产上。
2、猪舍的合理配套，生产建设中一定考虑到市场行情变化，猪场的应对措施，充分利用猪舍，避免长期空舍或猪圈的闲置。
结束语：猪场效益的好坏关系到养殖户的切身利益，提高猪场的效益一定要从猪场整体结构分析，各阶段做好防范和加强，养猪致富之路任重道远。